SERIKAT KARYAWAN (SEKAR) PERUM PERHUTANI UNIT II JATIM

Ketika Rasa Keadilan Karyawan Terusik SK 632 dan 607/Kpts/Dir/2009 [Pro-kontra Kenaikan Gaji]

2010-01-27T21:15:00.000-08:00

Setelah ditunggu-tunggu dan disuarakan Sekar hampir 2 tahun, akhirnya Direksi Perum Perhutani menaikkan gaji karyawan Perum Perhutani. Keputusan kenaikan gaji tersebut tertuang dalam SK Direktur Utama Perum Perhutani No. 632/Kpts/2009 tanggal 23 Desember 2009 tentang Penetapan besarnya tambahan tunjangan jabatan bagi pejabat Jenjang Jabatan I dan Jenjang Jabatan II dan SK Direktur Utama No : 607/Kpts/2009 tanggal 17 Desember 2009 tentang Penetapan besarnya tunjangan penyesuaian penghasilan bagi pejabat Jenjang Jabatan III sampai dengan PKWT. Kenaikan gaji tersebut mulai berlaku per Oktober 2009.

Namun demikian, terbitnya kedua SK tersebut ternyata justru menimbulkan berbagai pro dan kontra di kalangan karyawan. Bahkan nyaris menimbulkan demotivasi kerja, penggalangan mogok kerja sampai ada keinginan untuk berdemo. Sebagian besar karyawan – terutama yang berada di level jenjang Jabatan III ke bawah – menyatakan kecewa atas kesenjangan kenaikan gaji yang ditetapkan oleh kedua SK tersebut. Lho kenapa? Naik gaji kok malah kecewa?

Jika menilik isi SK 632 dan 607 tersebut di atas, memang wajar saja jika kemudian timbul ketidakpuasan karyawan. Bagaimana tidak ? Kenaikan gaji jenjang II dan I, cukup besar bedanya dengan jenjang kenaikan gaji jenjang III ke bawah. Untuk jajaran Administratur ke atas, mendapatkan kenaikan gaji sebagai Tambahan Tunjangan Jabatan minimal sebesar Rp. 5 juta. Sedangkan untuk jenjang PKWT sampai dengan jenjang III mendapatkan Tunjangan Penyesuaian Penghasilan (TPP) sebesar Rp. 100 rb sd 750 rb. Kesenjangan yang sangat mencolok inilah yang menjadi pangkal kekecewaan sebagian besar karyawan.

Berbagai suara dan aspirasi bergulir yang disampaikan baik melalui sms, telepon maupun tulisan-tulisan di media grup facebook Sekar. Hampir sebagian besar pada intinya menyatakan ketidakpuasan atas proporsi kenaikan gaji yang berbeda tersebut dan mempertanyakan dasar perhitungan serta pertimbangan atas SK Kenaikan gaji tersebut. Melalui “GERAKAN FACEBOOKER KARYAWAN PERHUTANI DUKUNG BOD REVISI SK 606 DAN 607″ telah diikuti oleh lebih dari 400 orang karyawan Perhutani.

Untuk menghindari bola panas ini semakin liar bergulir, maka DPP Sekar Perhutani mengambil kebijakan antisipatif dengan mengajukan permohonan audiensi kepada BoD untuk menyampaikan aspirasi karyawan tersebut. Maka pada tanggal 13 Januari 2010, Sekar (bersama dengan SP2P) telah bertemu dan beraudiensi dengan BoD untuk saling mendapatkan informasi yang lengkap agar keresahan soal kenaikan gaji ini dapat segera teratasi.

Audiensi dihadiri oleh seluruh anggota BoD, Pengurus Sekar Perhutani, dan Pengurus SP2P dengan agenda utama untuk mendapatkan penjelasan yang memadai dan berdialog mengenai kebijakan-kebijakan baru yang dikeluarkan oleh Direksi Perum Perhutani, terutama terkait terbitnya SK Direktur Utama Perum Perhutani No. 632/Kpts/2009 tanggal 23 Desember 2009 tentang Penetapan besarnya tambahan tunjangan jabatan bagi pejabat Jenjang Jabatan I dan Jenjang Jabatan II dan SK Direktur No : 607/Kpts/2009 tanggal 17 Desember 2009 tentang Penetapan besarnya tunjangan penyesuaian penghasilan bagi pejabat Jenjang Jabatan III sampai dengan PKWT.

Berdasarkan hasil dialog tersebut, diperoleh beberapa point penting dari penjelasan BoD antara lain sebagai berikut :

1. Bahwa kenaikan gaji ini dapat dilaksanakan disebabkan adanya efisiensi biaya di tahun 2009. Cashflow PHT memang benar terbatas tapi dalam pengertian bahwa pertumbuhan perusahaan memang hanya mampu 17%. Oleh karenanyausulan kenaikan gaji 30% tidak disetujui oleh Meneg BUMN, sehingga dipecah jadi 15% di tahun 2009 dan 15% di tahun 2010. Besaran 15% itu angka rupiahnya 21 M. Jumlah inilah yg dibagi menjadi kenaikan gaji tahun ini.
2. Penyesuaian tunjangan tidak bisa diterapkan sama rasa sama rata, karena direksi menilai jabatan Jenjang I dan Jenjang II adalah jabatan kunci (Kepemimpinan, Managerial dan Strategi ), sehingga perlu diberikan insentif yang layak dan juga punishment yang tegas. Uang yang 21 M tersebut, proporsinya lebih banyak untuk Adm-Up (mgkn 70 : 30 atau 60 : 40 atau 80 : 20), namun tahun depan yg 21 M itu prioritas utk level di bawah Adm. Jadi, yg harus dikawal adalah kenaikan tahun depan harus benar2 diprioritaskan utk level dibawah Adm tsb. Sehingga, tahun depan yg kenaikan gajinya besar giliran level dibawah Adm tersebut. Hal ini sudah dijanjikan Dirut Pht. Diharapkan jenjang ini dapat memberikan suri teladan yang baik kepada bawahannya untuk menghasilkan kinerja terbaiknya, selain itu Jenjang Jabatan III ke bawah lebih banyak jumlahnya. Terhadap penjelasan ini Sekar menuntut pelaksanaan kebijakan yang konsisten serta penerapan reward and punishmet yang tegas dan fair. Sekar siap akan turut mengawasi dan mengawal pelaksanaan kebijakan ini dalam tataran pelaksanaannya.
3. Tunjangan Jenjang Jabatan I dan II (Adm up) adalah “Tunjangan Jabatan” bukan tunjangan ke personalnya, sehingga jika sewaktu–waktu yang bersangkutan tidak perform dalam posisi jabatannya, maka tunjangan jabatannya dengan sendirinya akan hilang.
4. Tunjangan Jenjang Jabatan III sampai dengan PKWT adalah Tunjangan penyesuaian penghasilan. artinya “tunjangan yang melekat pada orangnya bukan pada kursinya”. Jenjang Jabatan III sampai dengan PKWT tahun 2010 dijanjikan BoD akan ada kenaikan gaji lagi sebesar 15% dari THP per Januari 2010. Kebijakan tersebut telah dianggarkan dalam RKAP 2010 per tanggal 1 Januari 2010, namun eksekusinya masih menunggu pengesahan RKAP 2010. Dengan kebijakan ini diharapkan, gap/kesenjangan kenaikan gaji antara level II-up dengan III ke bawah semakin berkurang.
5. Direksi berpendapat bahwa kebijakan “gaji naik sedikit tapi gajian tepat waktu” adalah plihan yang terbaik menurut BoD daripada “gaji naik banyak tetapi tidak tepat waktu” dipilih sebagai alternatif terbaik saat ini. Dalam hal ini, Sekar sepakat dengan kebijakan BoD tersebut dengan pertimbangan kondisi internal finansial perusahaan yang sulit dan demi kepentingan keberlanjutan perusahaan jangka panjang.

Selain mendialogkan permasalahan gaji, Sekar Perhutani memanfaatkan kesempatan yang ada untuk mempertanyakan soal tidak adanya seleksi peningkatan PP ke pegawai tahun 2009. Dalam kesempatan tersebut, Sekar perhutani juga mendesak BoD agar peningkatan status 2010 dapat dilaksanakan mengingat tuntutan PKB mensyaratkan setap tahun dilaksanakan peningkatan status dengan menyesuaikan kemampuan perusahaan. Melalui Juru Bicara DPW Sekar Perhutani Unit I, Sekar Perhutani mengusulkan agar peningkatan status dari PP ke pegawai dapat dilaksanakan selambatnya pada Triwulan I 2010.

Permasalahan lain yang juga disampaikan terkait dengan adanya terbitnya SK kenaikan gaji BoD yang dikeluarkan oleh Meneg BUM dan diberlakukan surut per Januari 2009. Menjawab pertanyaan tersebut BoD menyampaikan bahwa hal tersebut adalah bukan permintaan BoD Perhutani, tetapi murni kebijakan Meneg BUMN. Sehingga BoD menyatakan yang berwenang menjawab adalah Meneg BUMN dan BoD tidak berkompeten menjawab soal kebijakan tersebut.

Disampaikan pula bahwa sebagai wujud empati BoD terhadap kondisi perusahaan dan karyawan saat ini yang masih lebih membutuhkan peningkatan kesejahteraan, maka jajaran BoD sampai dengan audiensi ini berlangsung belum merealisasikan rapel kenaikan gaji tersebut. Namun jika Meneg BUMN memaksa agar gaji tersebut harus dibayarkan, maka BoD sepakat bahwa pencairan rapel kenaikan gaji BoD tersebut akan dimasukan sebagai piutang setelah diaudit oleh KAP.

Selanjutnya, dalam rangka memaksimalkan kinerja perusahaan, BoD akan segera menerapkan struktur organisasi baru, dimana dalam struktur baru tersebut akan diberikan penguatan fungsi dan spesifikasi yang besar pada level KPH dengan memperbanyak jabatan setingkat Kasi dan perampingan di struktur organisasi Direksi.

Terkait dengan upaya mengubah citra militerisme dan polisional yang masih melekat di tubuh Perhutani menjadi perusahaan yang selalu mengedepankan pendekatan sosial, kesejahteraan masyarakat sekitar hutan, dan ramah lingkungan, BoD akan melakukan pergantian warna seragam dinas sebagai awal dari perubahan untuk menuju perbaikan perusahaan (mengubah Image, Budaya, Karakter, Semangat dan Lain – lain) serta perubahan logo Perum Perhutani agar filosofi yang terkandung mewakili semua unsur d idalam area bisnis Perhutani (Kayu, Getah, Madu, Wisata dll).

Sementara itu, dalam audiensi tersebut BoD juga menyampaikan bahwa dalam rangka mengawal keberhasilan perusahaan mencapai kinerja yang terbaik di semua level dan posisi pejabat, penerapan sistem remunerasi, reward and punishmet yang terukur serta promosi dan mutasi pejabat yang transparan dan obyektif, maka SMK-CBHRM akan segera diterapkan mulai April 2010. Dalam hal ini Sekar Perhutani sangat mendukung dengan kebijakan SMK-CBHRM, agar setiap karyawan termotivasi untuk berprestasi dan berkompetisi secara fair dengan ukuran-ukuran kinerja yang jelas, agar kondisi perusahaan semakin baik dan kesejahteraan karyawan meningkat (dietweha).

Selamat Ulang Tahun Sekar Perhutani Ke-5 [11 januari 2010 yang terlupakan dan terabaikan]

2010-01-27T21:08:00.000-08:00

Judul posting di atas bisa jadi tamparan bagi kita semua anggota Sekar Perhutani. Bagaimana Tidak? Baik pengurus DPP, DPW maupun DPD tidak ada satu pun yang teringat akan hari kelahiran sekar itu. Satu hari yang setahun lalu telah kita sepakati bersama di Pujon, Batu Malang Jawa Timur – untuk selalu kita kenang dan kita ingat sebagai hari jadi Sekar, ternyata tahun ini terlupakan dan terabaikan. Adakah karena begitu sibuknya kita menghadapai bejibunnya pekerjaan dan target-targetnya, sehingga tak sempet satu pun di antara kita menyimpan memori 11 Januari?

Mungkin benar bahwa kita memang sangat sibuk dengan pekerjaan dan tugas-tugas kita. Tapi tak ada salahnya, walaupun terlambat, kita sempatkan waktu memperingatinya. Tidak untuk berpesta, tetapi untuk mengatur kembali ritme organisasi kita, mengevaluasi kinerja kita di 2009, dan beresolusi untuk 2010. Adakah itu akan bermanfaat buat sekar kita. Menurut saya penting kawan.

Sebagai kilas balik dan mengingatkan kenangan kita akan peringatan Hari Jadi Sekar ke-4, silakan klik posting pada mahoni edisi Ultah Sekar disini. Berbagai acara diadakan sebagai bentuk penghormatan atas jasa-jasa dan pengorbanan para pendiri Sekar yang telah memperjuangkan eksistensi Sekar dari tiada menjadi ada, dan sekarang diakui dan sangat diperhitungkan keberadaannya oleh manajemen. Sungguh ironi jika kita para penerusnya tidak ingat akan masa-masa itu dan membesarkan serta menguatkan Sekar untuk kepentingan perjuangan nasib karyawan.

Berita baik : setelah kita semua saling mengingatkan, akhirnya Ketum DPP Sekar Perhutani memutuskan akan menyelenggarakan peringatan Hari Jadi Sekar ke-5 ini di Batu Raden- Jawa Tengah (Red : Sama-sama di “BATU hehehe). Dengan EO DPW Unit I Jawa Tengah. Soal kapan waktunya, mari kita tunggu informasi lebih lanjut (Simak terus informasi di Grup Facebook Sekar Perhutani). Dan yang terpenting, dukungan, partisipasi dan kehadiran kita semua wajib kita tunjukkan.

MAJU TERUS SEKAR PERHUTANI, SELAMAT HARI JADI KE-5. (dietweha)

DAFTAR PEJABAT YANG BARU DILANTIK 14 APRIL 2009

2009-04-14T21:20:00.000-07:00

Rekan-rekan Sekaris, berikut ini saya kutipkan dari Perhutanibrain (Sumber : Bpk. Iman Tawakal) Daftar Nama Pejabat sesuai SK Direksi Perum Perhutani No: 183/Kpts/Dir/ 2009, Tanggal : 13 APRIL 2009, yang telah dilantik pada tgl 14 April 2009 jam 13.00 wib, di Gd Rimbawan Manggala Wanabhakti, Jakarta, dengan format: Nomor,Nama, Jabatan Lama, Jabatan Baru

Semoga bermanfaat.

1
AGUS HERMANSJAH, IR, MM.
WAKIL KARO PERENCANAAN SDH UNIT I JATENG
KARO PERENCANAAN SDH KANTOR PUSAT

2
MOCHAMAD GUNUNG HIDAYAT, IR.
GENERAL MANAJER KBM WISATA, BENIH DAN USAHA LAIN UNIT II JATIM
KARO OPTIMALISASI ASET & PENGEMBANGAN USAHA PADA KANTOR PUSAT

3
HERDIYANTO, IR., MM
GENERAL MANAJER KBM WBU UNIT I JATENG
KARO KEAMANAN, PERLINGUDNGAN SDH & AGRARIA KANTOR PUSAT

4
SUHARGO, IR.
GENERAL MANAJER KBM INDUSTRI KAYU BRUMBUNG UNIT I JATENG
KARO GETAH & MINYAK KANTOR PUSAT

5
TEGUH PURWANTO, IR.,MBA
GENERAL MANAJER KBM WISATA, BISNIS & USAHA LAIN UNIT III JBR
KARO EKOWISATA & JASA LINGKUNGAN KANTOR PUSAT

6
WALOEJO BUDI SANTOSO, IR.
GENERAL MANAJER KBM SAR KAYU 2 CEPU UNIT I JATENG
KARO REGIONAL I KANTOR PUSAT

7
NGAKAN PUTU ADNYANA, IR
GENERAL MANAJER KBM SAR KAYU III UNIT II JATIM
KARO REGIONAL II KANTOR PUSAT

8
PRANA INDRAJATIHARTO, IR.
ADM/KKPH MALANG
KARO SDM KANTOR PUSAT

9
JOKO TRI CIPTONO, IR, MM.
GENERAL MANAJER SAR KAYU 1 UNIT I JATENG
KARO UMUM KANTOR PUSAT

10
JOHN NOVARLY, IR., M.FOR.SCI.
ADM/KKPH CIANJUR
KARO HUMAS KANTOR PUSAT

11
HARI PRIYANTO, IR,MSC.FOREST. TROP.
ADM/KKPH RANDUBLATUNG
KARO PERENCANAAN & EVALUASI USAHA HUTAN RAKYAT KANTOR PUSAT

12
IING MOH ICHSAN IR, MT.
ADM/KKPH SUKABUMI
KARO EFISIENSI KANTOR PUSAT

13
BENYAMIN HARI SANTOSO,IR, M..FOR.SCI
ADM/KKPH PURWODADI
KARO SISTEM MANAJEMEN PERHUTANI KANTOR PUSAT

14
MOHAMAD WIDIANTO, R., IR.,M.FOR.SCI
ADM/KKPH KENDAL
KARO PENGELOLAAN HUTAN LESTARI KANTOR PUSAT

15
MOHAMMAD INSAD SETIAWAN,IR. MFOR.SCI
ADM/KKPH GARUT
KARO ICBHRM KANTOR PUSAT

16
AGUS MOEDJONO, DRS.
KABAG TATALAKSANA KEUANGAN KANTOR PUSAT
KARO PEMBELANJAAN & PERPAJAKAN KANTOR PUSAT

17
MOCH KUSYUNIARDI, DRS, MM
KASI INVESTASI KANTOR PUSAT
KARO ANGGARAN & AKUNTANSI KANTOR PUSAT

18
HARYONO, SE
KASI AKUNTANSI & VERIFIKASI UNIT I JATENG
KARO INVESTASI, MANAJEMEN RESIKO & PEMBINAAN ANAK PERUSAHAAN KANTOR PUSAT

19
WAHYU AGUS SETIONO, DRS., MM.
KASI ANGJA & PERPAJAKAN UNIT I JATENG
KARO KEUANGAN & UMUM USAHA HUTAN RAKYAT KANTOR PUSAT

20
SARKORO DOSO BUDIATMOKO, IR., MSC.
WAKAPUSLITBANG CEPU
STAF AHLI SETINGKAT KARO BIDANG PRODISAR KANTOR PUSAT

21
CORRYANTI TRIWAHYUNINGSIH S, IR, MSI
TENAGA PENELITI SETINGKAT ADM DI PUSLITBANG CEPU
WAKAPUSLITBANG CEPU

22
YURI YURIANA,IR, MSI
KABAG TATALAKSANA INSAR KANTOR PUSAT PERHUTANI
ANGGOTA TIM PHL SETINGKAT ADM PADA KANTOR PUSAT

23
ZAIRINA TAMPUBOLON, IR.
KABAG TATALAKSANA PROD KANTOR PUSAT PERHUTANI
ANGGOTA TIM EFFISIENSI SETINGKAT ADM PADA KANTOR PUSAT

24
SUSETYANINGSIH, IR., MS.
KASI PENGEMBANGAN PASAR & PROMOSI KANTOR PUSAT
ANGGOTA TIM SISTEM MANAJEMEN PERHUTANI SETINGKAT ADM PADA KANTOR PUSAT

25
CUCU SUPARMAN, S.HUT
WAKIL ADM/KSKPH CIANJUR SELATAN KPH CIANJUR
KASI PERENCANAAN SDH & RANCANG BANGUN SDH KANTOR PUSAT

26
DEDE MULYANA, IR
WAKIL ADM/KSKPH BOGOR
KASI PHBM KANTOR PUSAT

27
R. EDI PURWADI, IR
WAKIL ADM/KSKPH KRADENAN KPH GUNDIH
KASI SAR HASIL INDUSTRI KANTOR PUSAT

28
YULIARTO, IR
KASI PENGELOLAAN SDH KPH SURAKARTA
KASI INDUSTRI KAYU KANTOR PUSAT

29
SUTOPO, SE.
KASI VERIFIKASI KANTOR PUSAT
KASI PENGAWASAN WIL. II PADA SPI UNIT III JABAR

30
SUTRISNO, IR, MM
WAKIL ADM/KSKPH MADURA
KASI PENGAWASAN BIDANG INSAR PADA SPI

31
EDI SUROSO, IR, MM
WAKIL ADM/KSKPH NGAWI TIMUR KPH NGAWI
KASI PENGAWASAN BIDANG PROUKSI PADA SPI

32
DWI KOMALA RATIH, IR.
KASI PARIWISATA ALAM & PE MANFAATAN JASA LINGKUNGAN
KASI PENGELOLAAN WISATA & JASA LINGKUNGAN KANTOR PUSAT

33
AULIA HASANUSI, IR, MM
STAF PEMASARAN KANTOR PUSAT
KASI PEMASARAN WISATA & JASA LINGKUNGAN KANTOR PUSAT

34
R. SLAMET WINARTA, IR
WAKIL ADM/KSKPH BOJONEGORO TIMUR KPH BOJONEGORO
KASI PERENCANAAN & ASESMEN PADA PUSDIKLAT SDM

35
EMILIA DEWAYANTI, DRA.
KASI PEMBELANJAAN KANTOR PUSAT
KASI MANAJEMEN RISIKO & PEMBINAAN ANAK PERUSAHAAN KANTOR PUSAT

36
JUDYA PARAMITA RATNASARI, SE
KSS PEMBELANJAAN KANTOR PUSAT
KASI PEMBELANJAAN KANTOR PUSAT

37
RIZAL MOENADI, SE
KTU KPH RANDUBLATUNG
KASI ANGGARAN KANTOR PUSAT

38
ARMAN IRAWAN, ST
KSS SARPRA & OPTIMALISASI ASET KPH SUKABUMI
KASI PENGADAAN BARANG/JASA & SARPRA KANTOR PUSAT

39
DARODJATI, DRS, MM
STAF BIRO KEUANGAN UNIT II JATIM
KASI PENGAWASAN BIDANG KEUANGAN PADA SPI

40
PHILEMON THEOPHILUS TARIGAN, SE
KASI PENGAWASAN WIL.I UNIT I JATENG
KASI INVESTASI KANTOR PUSAT

41
RUDI SAMBAS, DRS
MANAJER ADM & UM CEPU KBM SAR KAYU II UNIT I JATENG
KASI PENGAWASAN WIL.I PADA SPI UNIT I JTG

42
LETTY LATIFAH PURNAMAWATY, DRA.
KASI STATISTIK & PELAPORN KANTOR PUSAT
KASI PERKANTORAN & KEARSIPAN KANTOR PUSAT

43
NURANI FARIDA, DRA
KSS PELAPORAN KANTOR PUSAT
KASI STATISTIK & PELAPORN KANTOR PUSAT

44
AHMAD BASUKI, S.HUT
KASI REN SDH KANTOR PUSAT
KASI REN & MONEV USAHA HUTAN RAKYAT KANTOR PUSAT

45
AGUS MASHUDI, S.HUT
WAKIL ADM/KSKPH SARADAN BARAT KPH SARADAN
KASI TRADING USAHA HUTAN RAKYAT KANTOR PUSAT

46
CAHYO KAWEDAR, S.HUT
WAKIL ADM/KSKPH GUNDIH
KASI TANAMAN USAHA HUTAN RAKYAT REGIONAL I JATENG

47
TITAN HIKMAT, S.HUT
WAKIL KSPH III SALATIGA
KASI REN & MONEV USAHA HUTAN RAKYAT REGIONAL I JATENG

48
YUDHA SUSWARDHANTO, S.HUT
WAKIL ADM/KSKPH MANTINGAN
KASI TRADING USAHA HUTAN RAKYAT REGIONAL I JATENG

49
BADARUDDIN AMIN, S.HUT
WAKIL ADM/KSKPH KEDIRI UTARA KPH KEDIRI
KASI TANAMAN USAHA HUTAN RAKYAT REGIONAL II JATIM

50
WAWAN TRIWIBOWO, S.HUT
KASI PADA KANTOR UNIT II JATIM
KASI REN & MONEV USAHA HUTAN RAKYAT REGIONAL II JATIM

51
BUDI HERMAWAN, IR, MM
WAKIL ADM/KSKPH SARADAN TIMUR KPH SARADAN
KASI TRADING USAHA HUTAN RAKYAT REGIONAL II JATIM

52
ASEP SURAHMAN, S.HUT
WAKIL ADM/KSKPH KEDIRI
KASI TRADING USAHA HUTAN RAKYAT REGIONAL III JABAR & BANTEN

53
USMAN, S.HUT
WAKIL ADM/KSKPH JEMBER
KASI TANAMAN USAHA HUTAN RAKYAT REGIONAL III JABAR & BANTEN

54
DEDE ANWAR, S.HUT
WAKIL ADM/KSKPH MALANG
KASI REN & MONEV USAHA HUTAN RAKYAT REGIONAL III JABAR & BANTEN

55
SUDARYANA, S.HUT
WAKIL ADM/KSKPH SUBANG KPH PURWAKARTA
KASI SAR KAYU BUNDAR KANTOR PUSAT

56
RUDY PURWANTO, SH.
KASI UMUM UNIT I JATENG
KASI KESEKRETARIATAN DAN RT DIREKSI KANTOR PUSAT

57
NUGRAHA, IR, MSI
KASI MONITORING & EVAL. BANG PERUSAHAAN KANTOR PUSAT
KASI PENGEMBANGAN USAHA KANTOR PUSAT

58
BAMBANG JURIANTO,IR, MM
KASI OPT ASET WIL.III KANTOR PUSAT
KASI OPTIMASILISASI ASET I KANTOR PUSAT

59
SLAMET WINARTO,IR,MM
KASI PERUMUSAN BANG USAHA DAN PAP KANTOR PUSAT
KASI OPTIMASILISASI ASET II KANTOR PUSAT

60
INDRO TRIWIDIYANTO, S.HUT
WAKIL ADM/KSKPH SARADAN SUB SARADAN SELATAN KPH SARADAN
KASI AGROFORESTRI KANTOR PUSAT

coba feed

GERBONG PERHUTANI BERGERAK KEMBALI

2009-04-14T20:48:00.000-07:00

Rekan-rekan SEKARis, Gerbong Perhutani telah mulai bergerak kembali. Pada Hari Selasa, 14 April Pukul 13.00 WIB kemaren, di kantor Direksi Jakarta telah berlangsung Pelantikan pejabat baru di lingkup Perum Perhutani Setingkat Kasi ke atas. Pelantikan ini meliputi pengisian jabatan yang masih kosong dan juga pengisian jabatan baru karena adanya perubahan struktur organisasi Perhutani.

Untuk mengetahui lebih lengkap maksud dan tujuan pelantinkan kemaren, berikut kami cuplikan Sambutan Ibu PLT Dirut :

SAMBUTAN
PLT.DIRUT

PELANTIKAN
PEJABAT KEPALA BIRO DAN Kantor Pusat.
JAKARTA, 14 April 2009
KETUA DAN ANGGOTA DEWAS YG SAYA HORMATI
REKAN2 DIREKSI YG SAYA CINTAI

PARA PEJABAT PERUM PERHUTANI BAIK DI KANTOR PUSAT, DI UNIT MAUPUN DI PUSDIKLAT DAN
PUSLITBANG SELURUH KARYAWAN – KARYAWATI YG SAYA BANGGAKAN
PARA UNDANGAN LAINNYA

ASS WW

SELAMAT PAGI DAN SALAM SEJAHTERA

PERTAMA-TAMA MARILAH KITA PANJATKAN PUJI SYUKUR KEPADA TUHAN YG MAHA KUASA YG SELALU MEMBERIKAN PERLINDUNGAN DAN RAHMAT NYA KEPADA KITA SEMUA SEHINGGA KITA DAPAT HADIR PADA ACARA HARI INI UNTUK YANG KESEKIAN KALINYA MENJADI SAKSI BAGI REKAN KERJA, SENIOR, YUNIOR, TEMAN DAN SAHABAT KITA YANG PADA HARI INI MENDAPAT AMANAH UNTUK BERSAMA KITA SEMUA MENJALANKAN RODA PERUSAHAAN PADA POSISI-POSISI DIDALAM STRUKTUR ORGANISASI BARU, YANG BELUM SEMPAT TERISI PADA PERIODE PELANTIKAN BULAN FEBUARI TAHUN 2009.

IBU, BAPAK, SDR2 STAF DAN KARYAWAN YG SAYA HORMATI,

UNTUK KESEKIAN KALINYA KITA MENYAKSIKAN PELANTIKAN PEJABAT SETINGKAT KEPALA BIRO DAN
KEPALA SEKSI DI KANTOR PUSAT YANG NANTINYA AKAN DIIKUTI DENGAN PELANTIKAN GM DAN ADM SERTA KEPALA SEKSI DI KANTOR UNIT, KHUSUSNYA DIDALAM PENGISIAN POSISI KOSONG SEHUBUNGAN DENGAN ADANYA STRUKTUR ORGANISASI BARU PERUM PERHUTANI. FREKUENSI YANG SEMAKIN SERING INI SEMOGA AKAN LEBIH MEYAKINKAN KITA SEMUA BAHWA PELAKSANAAN MUTASI, PROMOSI DAN DEMOSI ADALAH BENAR-BENAR SUATU KENISCAYAAN DAN INI MERUPAKAN PROSES YANG BIASA YANG HARUS DIALAMI OLEH SEBUAH ORGANISASI SEPERTI PERUM PERHUTANI DENGAN MAKSUD UNTUK MENJAMIN KEBERLANJUTAN DAN SUKSESI PERUSAHAAN.

PERLAHAN NAMUN PASTI KITA SUDAH MEMBANGUN SISTEM NOMINASI, MUTASI, PROMOSI, DEMOSI
DIDALAM PENGURUSAN SUMBERDAYA MANUSIA PERUSAHAAN, YANG AKAN SEGERA DISUSUL DENGAN MEMBANGUN SISTEM MANAJEMEN KINERJA (SMK) DI TAHUN 2009 INI JUGA SEBAGIMANA TELAH DITULISKAN DIDALAM KPI MANAJEMEN DENGAN MENEG BUMN. DENGAN DEMIKIAN MAKA KITA TELAH BERSEPAKAT BAHWA DIDALAM PENGURUSAN SDM PERHUTANI TIDAK BOLEH LAGI ADA RUANG UNTUK DISKRIMINASI ATAS GOLONGAN, AGAMA, GENDER, PENDIDIKAN, ALMAMATER, POLITIK, “LIKE OR
DISLIKE” DAN YANG LAINNYA. KONSEKUENSI DARI SISTEM YG DIBANGUN INI ADALAH SDM PERHUTANI DITUNTUT UNTUK MENJADI PROFESIONAL, KESATRIA / GENTLEMENT DIDALAM BERKOMPETISI UNTUK MEMBERIKAN YANG TERBAIK BAGI PERUSAHAAN. TIDAK MUDAH MEMANG TETAPI DENGAN KOMITMEN DAN KONSISTEN SERTA DIKAWAL BERSAMA, INSYA ALLAH KITA BISA.

SELANJUTNYA ADALAH PENYEMPURNAAN POLA KARIR BERKAITAN DENGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA
INI. HARUS ADA JALUR STRUKTURAL LAPANGAN DAN HARUS ADA JALUR FUNGSIONAL SEBAGAI “THINK TANK” DAN UJUNG TOMBAK PEMBAHARUAN DAN PERUBAHAAN PERUSAHAAN. SEMUA HARUS PADA JENJANG YANG ADIL DAN SETARA, KARENA MASING-MASING DENGAN PERAN DAN FUNGSI MERUPAKAN FONDASI PERUSAHAAN. SEBAGAI GAMBARAN, INDUSTRI MANUFAKTUR ENGINERING, LEBIH DARI 30% INVESTASI JANGKA MENENGAH DAN PANJANG UNTUK MENDUKUNG “KESINAMBUNGAN” PERUSAHAAN MELALUI TEMUAN-2 / INOVASI PRODUK DAN JASA NYA.

IBU, BAPAK, SDR2 YG SAYA HORMATI,

BANYAK PEKERJAAN RUMAH YANG HARUS SEGERA KITA SELESAIKAN SELAIN DARI PEKERJAAN RUTIN
UNTUK TETAP BERLANGSUNG DAN HIDUPNYA RODA PERUSAHAAN. TANTANGAN PALING BESAR YANG MENUNGGU TAHUN 2009 INI JUGA ADALAH :

PERTAMA ; MEMPERCEPAT TRANSFORMASI PERUSAHAAN BERDASARKAN KAJIAN-KAJIAN STRATEGIK
JANGKA MENENGAH DAN PANJANG, KEMANA AKAN DIBAWA PERAHU BESAR PERHUTANIINI.

KEDUA ; ADALAH PERHUTANI DIMINTA UNTUK MENGHIJAUKAN PULAU JAWA SELUAS 2 JUTA HA SEBAGAI USAHA HUTAN TANAMAN RAKYAT.

KETIGA ; ADALAH PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN NILAI BISNIS AGROFORESTRI, EKOWISATA DAN
JASA LINGKUNGAN DALAM UPAYA UNTUK MEREALISASIKAN HUTAN SEBAGAI LIFE SUPPORT SYSTEM – SEBAGAI CADANGAN FEW (FOOD – ENERGY – WATER).

KEEMPAT ; ADALAH MENCITRAKAN PERUM PERHUTANI SEBAGAI PERUSAHAAN MAHA BESAR YG SERING
DIDENGUNG-DENGUNGKAN STAKEHOLDER.

IBU, BAPAK DAN SAUDARA2 YANG SANGAT SAYA BANGGAKAN,

WALAU BELUM SELURUHNYA SELESAI PENGISIAN DAN PELANTIKAN STAF SAMPAI DENGAN TINGKAT KSS, NAMUN KAMI BERHARAP SELURUH JAJARAN PERUSAHAAN SUDAH BISA SEGERA BERLARI KENCANG UNTUK MENGEJAR KETERTINGGALAN 3 BULAN INI DI SEMUA BIDANG MULAI DARI PERENCANAAN, PEMBINAAN, PRODUKSI, INDUSTRI, PENJUALAN BAHKAN AGENDA2 TRANSFORMASI PERUSAHAAN SERTA TUGAS BESAR YANG DIBERIKAN KEPADA PERUSAHAAN UNTUK MENGHUTANKAN LAHAN RAKYAT SECARA EKOBISNIS.

KITA TELAH CUKUP MENJALANI PROSES PEMBELAJARAN YG KITA JALANI BERSAMA DIDALAM PEMBENAHAN ORGANISASI DAN SDM, KEDEPAN ……………..TUGAS BESAR MENUNGGU.

IBU BAPAK HADIRIN YANG SAYA HORMATI,

KHUSUS KEPADA SDR2 PEJABAT PERHUTANI YANG BARU DILANTIK, TUGAS DAN PEKERJAAN RUMAH MENUNGGU SAUDARA-SAUDARA DIDEPAN. DIREKSI MEMINTA SETELAH PELANTIKAN INI UNTUK SEGERA MENEMPATI POSISI BARUNYA PALING LAMA 1 MINGGU, SEHINGGA BULAN MEI KITA SUDAH HARUS BISA MENGEJAR KETINGGALAN TARGET SELAMA 4 BULAN JANUARI-APRIL 2009.

KARENA HARUS KERJA LEBIH KERAS LAGI DAN MASIH CUKUP PANJANG JALAN YANG HARUS DITEMPUH, DIPERLUKAN STAMINA, MENTAL DAN KESABARAN YANG SANGAT TINGGI SERTA KESATUAN DAN KEBERSAMAAN UNTUK BISA MEMBAWA PERUSAHAAN MENCAPAI TUJUAN BERSAMA YG DIINGINKAN.

BAPAK, IBU DAN SDR2 YG SAYA HORMATI,

TERAKHIR, ATAS NAMA DIREKSI DAN KARYAWAN KAMI MENGUCAPKAN SELAMAT KEPADA PEJABAT YANG
DILANTIK PADA HARI INI. DIPUNDAK DAN DITANGAN BAPAK-IBU SEKALIAN KAMI TITIPKAN TUGAS DAN KEWENANGAN YANG MUNGKIN BERAT JIKA DIANGGAP SEBAGAI BEBAN, NAMUN AKAN MENJADI RINGAN JIKA DIANGGAP SEBAGAI AMANAH DAN DILAKSANAKAN DENGAN IKHLAS.

KEPADA BAPAK KETUA DAN ANGGOTA DEWAS, ATAS NAMA DIREKSI KAMI TIADA HENTI2NYA MEMINTA ARAHAN, DORONGAN DAN DUKUNGAN DIDALAM MELAKSANAKAN PENGURUSAN PERUSAHAAN AGAR DAPAT MENCAPAI HASIL SEBAGAIMANA YANG DIHARAPKAN OLEH PEMEGANG SAHAM.

SEKALI LAGI KEPADA SELURUH KARYAWAN DAN PEJABAT PERUM PERHUTANI, MARI KITA GALANG KESATUAN DAN KEBERSAMAAN UNTUK MEMBANGUN DAN MERAIH KEJAYAAN PERUM PERHUTANI SEBAGAI LEADER PENGELOLAAN HUTAN LESTARI DI INDONESIA UNTUK SEBESAR-BESARNYA KEMAKMURAN RAKYAT.

DEMIKIAN SAMBUTAN SAYA, APABILA ADA PERKATAAN ATAUPUN HAL-HAL YANG KURANG BERKENAN, SAYA MOHON MAAF SEBESAR-BESARNYA.

WASSALAMUALAIKUM WR WB.

PLT. DIREKTUR UTAMA
DR. UPIK ROSALINA WASRIN
coba feed

DPD SARADAN RINTIS KERJASAMA PENYERTAAN MODAL DENGAN KOPERASI KARYAWAN

2009-03-23T20:07:00.000-07:00

Sebuah langkah inovasi kembali diambil Sekar DPD Saradan. Setelah inovasi dengan pembentukan lembaga kerjasama bipartit, yang ternyata juga diakui sebagai "juara" oleh Disnaker Madiun, baru-baru ini Sekar DPD Saradan melakukan kerjasama penyertaan modal dengan koperasi karyawan KPH Saradan. Mau tau seperti apa bentuknya dan ingin mengikuti langkah DPD Saradan? Mari kita simak seperti apa kerjasama yang dibangun oleh DPD Saradan dalam penyertaan modal dengan koperasi.

Perjanjian kerjasama penyertaan modal antara Sekar DPD Saradan dengan Koperasi KPH Saradan ditandatangani hari Rabu, 1 April 2009. Perjanjian tersebut ditandatangani oleh Ketua Sekar DPD Saradan Agus Mashudi, S.Hut dengan ketua koperasi Karyawan KPH Saradan Judi Sraharijati, S.H.

Kerjasama ini bertujuan untuk : Meningkatkan kepercayaan anggota Sekar Perhutani DPD Saradan kepada pengurus bahwa iuran yang disetorkan dapat dikelola dengan baik dan benar serta sebagai tambahan modal bagi koperasi karyawan KPH Saradan dan dapat dikelola untuk meningkatkan kesejahteraan anggota.

Kerjasama ini berupa penyertaan modal yang berasal dari iuran anggota Sekar Perhutani DPD Saradan yang disimpan di Koperasi Karyawan KPH Saradan untuk jangka waktu 1 (satu) tahun sebagai tambahan modal koperasi guna meningkatkan kesejahteraan anggota. Bentuk pengelolaan penyertaan modal harus memberikan manfaaat bagi anggota Sekar Perhutani DPD Saradan dan anggota Koperasi Karyawan KPH Saradan. Dari kerjasama penyertaan modal berupa jasa simpanan ini, diharapkan Koperasi Karyawan KPH Saradan dapat memberikan kompensasi jasa simpanan kepada Sekar Perhutani DPD Saradan pada akhir perjanjian.

Apa yang diperoleh Sekar dalam kerjasama ini ? Dalam kerjasama ini Sekar akan mendapatkan jasa simpanan penyertaan modal dimaksud dari koperasi sebesar 5% (lima per seratus). Dalam kerjasama ini Sekar DPD Saradan memberikan penyertaan modal kepada koperasi sebesar Rp 10.000.000,- (sepuluh juta rupiah).

Penyertaan modal disimpan untuk jangka waktu 1 (satu) tahun terhitung mulai penandatangan perjanjian kerjasama dan penyetoran modal penyertaan dari Sekar kepada koperasi. Penyertaan modal tersebut masuk di dalam laporan keuangan Sekar dan koperasi karyawan dan laporan pertanggungjawaban pada Musda Sekar Perhutani DPD Saradan dan Rapat Anggota Koperasi Karyawan KPH Saradan.

Pengembalian modal penyertaan dari koperasi karyawan kepada Sekar pada akhir perjanjian (1 tahun kalender kerja) ditambah dengan jasa simpanan sebesar 5% (lima per seratus) atau sebesar Rp 10.500.000,- (sepuluh juta lima ratus ribu rupiah).

Lumayan khan? DPD lain tertarik dengan langkah inovasi ini? Silakan mengembangkan diri agar Sekar DPD anda dapat mandiri. Kami tunggu inovasi dari DPD-DPD lainnya.

Mars Sekar Perhutani Versi Audio-Video

2009-02-23T21:01:00.000-08:00

Dengan pengetahuan IT yang lagi-lagi serba terbatas, akhirnya saya berhasil juga membuat lagu Mars Sekar Perhutani yang diciptakan oleh Kang M. Idham Anwar menjadi versi audio-video. Sebelumnya Kang Idham telah membuatkan file wav lagu tersebut dan disebar lewat milis.

Untuk saya yang sudah mulai susah menghapal, lagu Mars Sekar Perhutani adalah lagu baru dan butuh berkali-kali untuk memutar lagu tersebut agar hapal teksnya. Saya benar-benar ingin hapal lagu ini, karena selain menjadi lagu wajib bagi setiap acara-acara sekar, lagu ini juga enak didengarkan dan liriknya menggugah semangat. Menguatkan semangat lagu Mars Seruan Rimba - yang sudah sering kita nyanyikan dan hapal diluar kepala. Saya ingin Mars Sekar Perhutani juga bisa saya nyanyikan seluruh liriknya dan hapal diluar kepala. Tapi kok sulit ya ...??.

Akhirnya saya buat aja versi audio yang dilengkapi video dan teks untuk membantu bernyanyi. Dan ternyata cukup lumayan hasilnya untuk pemula seperti saya. Mudah-mudahan dapat membantu SEKARis lainnya yang ingin bisa menyanyikan lagu ini.

Selamat bernyanyi dan klik Video dibawah ini.

Atau jika ternyata kecepatan server anda tidak begitu bagus mendukung video ini, sehingga suara dan gambar terputus-putus, silahkan anda kirimkan alamat email anda ke dietweha@gmail.com untuk mendapatkan file-nya via email.

Selanjutnya anda dapat menyimpan filenya di PC atau laptop anda dan memutarnya dengan program pemutar video apa saja yang anda punya.

download

Selamat bernyanyi ......SERIKAT KARYAWAN PERHUTANI ....BERSATU MEMBANGUN NEGERI ...dst

Majalah Mohoni Sekarang Sudah Online

2009-02-17T19:18:00.000-08:00

Sekedar breaking news :

SEKARis yang budiman, beberapa waktu yang lalu, tepatnya tanggal 3 pebruari 2009, majalah Mahoni terbitan DPP Sekar Perhutani telah memiliki edisi online dengan nama MAHONI online.

MAHONI online ini dimaksudkan selaian untuk mengangkat majalah MAHONI ke ruang publik (online) agar lebih "go international", lebih penting lagi adalah untuk mengatasi kesenjangan waktu distribusi dan keterbatasan kemampuan oplah terbitan serta agar lebih interakti antara pembaca dan redaksi. Karena dengan media blog memungkinkan pembaca memberikan komentar secara langsung dan ditanggapi langsung pula oleh redaksi. Contentnya 100% isi majalah MAHONI cetaknya.

Untuk mengakses blog MAHONI online, silahkan rekan-rekan SEKARis klik di taut MAHONI online atau ketik url berikut : http://mahonionline.wordpress.com/ atau klik pada gambar sampul di atas. Maka anda akan masuk blog Mahoni online.

SELAMAT MEMBACA MAHONI online dan tinggalkan jejak dengan menuliskan komentar sebagai bukti anda telah berkunjung blog tersebut.

POTONG TUMPENG MENANDAI PERINGATAN ULTAH SEKAR KE-4

2009-02-01T21:56:00.000-08:00

Seperti yang telah kami informasikan dalam artikel sebelumnya di blog ini, berdasarkan fakta sejarah SEKAR PERHUTANI jatuh pada tanggal 11 Januari 2009. Tidak disangka ternyata tanggal tersebut juga punya arti khusus bagi grup band GIGI. Kenapa bisa begitu? Karena tanggal tersebut menjadi salah satu lagu hits gigi di tahun 2008. Sebuah kebetulan bagi SEKAR untuk numpang ultah SEKAR lebih mudah diingat?

Mengingat waktu yang tidak memungkinkan peringatannya dilaksanakan tepat hari-H tersebut, akhirnya dipilih tanggal 30-31 Januari 2009 kemaren sebagai puncak acara peringatan hari ulang tahu SEKAR PERHUTANIke - 4.

Mau tahu liputan lengkapnya ?

Acara peringatan hari ulang tahun SEKAR PERHUTANI ke-4 diselenggarakan tanggal 30-31 Januari 2009 yang lalu, bertempat hotel Aerowasata-Pujon yang terletak di kawasan hutan pinus wilayah KPH Malang yang dingin dan diselimuti oleh kabut pada ketinggian 1000 m dpl dengan tema "EKSISTENSI DAN INDEPENDENSI SEKAR UNTUK KEJAYAAN PERUSAHAAN".

Acara dihadiri oleh tidak kurang dari 200 peserta dan undangan yang terdiri dari segenap jajaran DPP, DPW I, II, III dan Kantor Pusat, perwakilan DPD di lingkup DPW I Jateng dan DPW III Janten, perwakilan seluruh DPD lingkup DPW II, senior/MPO SEKAR serta undangan dari pihak manajemen yang terdiri dari Dewas, BOD, Kepala Unit, Asdir, Kapusrenbang,segenap kepala biro sederajat dan Administratur sederajat.

Nampak di seputar lokasi acara bertaburan spanduk ucapan selamat ulang tahun dari DPP, DPW I, II dan III serta DPW Kantor Pusat, dengan berbagai kalimat-kalimat yang menggugah semangat perjuangan SEKAR. Salah satunya spanduk dari DPW II SEKAR PERHUTANI JATIM "SEKAR jangan SEKARat, SEKARang atau tidak sama sekali. Tuku Acar SAyur Bayem - Melu SEKAR ATI MAREM". Juga bertaburan banner ucapan selamat ultah dari BOD, dan segenap kepala Unit.

Yang membuat SEKAR sungguh sangat apresiatif atas`perhatian yang begitu besar dari pihak manajemen direksi maupun unit terhadap acara ini adalah kehadiran Ketua Dewan Pengawas Bp. Muslimin Nasution, Direktur Pemasaran, Direktur keuangan, Kapusrenbang, Asdir SDM, Kanit I Jateng yang baru dilantik Bp. Heru Siswanto, Ketua Tim Transformasi Perhutani, Kepala Biro Produksi direksi, Kepala Biro Renbang Unit III Janten, Kepala Biro SDM dan Umum Unit II Jatim, Kepala Biro Produksi Unit II Jatim, Kepala Biro Industri dan Pemasaran Unit II Jatim, beberapa Administratur Unit I dan II serta menghadirkan pembicara tamu Prof. Dr. Ir. Hasanu Simon (Guru Besar Fakultas Kehutanan UGM) yang pakar dibidang pengelolaan hutan jati di Jawa.

Hal ini sebagai bukti bahwa acara peringatan ulang tahun SEKAR PERHUTANI dimaknai oleh manajemen sebagai acara yang penting dan bukan sekedar hura-hura. Karena memang dari setting acara yang direncanakan banyak acara yang ditujukan untuk pengembangan dan pembinaan profesionalisme SDM dan Capacity Building organisasi SEKAR PERHUTANI.

Pada awalnya setting acara direncanakan berupa acara outdoor dan indoor. Namun ternyata alam berkehendak lain dan tidak mampu dicegah sementara persiapan setting outdoor sudah diatur sedemikian rupa. Sepanjang acara hari pertama, hujan turun tiada henti, sehingga persiapan panitia untuk acara outdoor seperti : GeSer (Gema Seni Rimbawan)dengan sarana alat musik band lengkap dan electone, api unggun, mimbar bebas yang rencananya diisi dengan refleksi dan evaluasi diri, resolusi 2009, serta outbond tidak dapat dilaksanakan. Dengan segala kekurangan akhirnya acara dipindahkan ke indoor.

Acara hari pertama diawali dengan aksi bakti kemanusiaan beupa aksi donor darah yang diikuti oleh lebih kurang 60 orang peserta bekerjasama dengan PMI Cabang Malang. Sambil peserta bergantian untuk donor darah, di dalam ruangan acara diisi dengan team Building Capacity berupa yel-yel, ice breaking, team rule games, oleh Tim Outbond dari Pusdiklat SDM Madiun. Pada sesi ini juga dilaksanakan acara Aksi Peduli Sekidang yaitu acara pengumpulan sumbangan secara spontanitas yang ditujukan bagi karyawan yang sedang tertimpa musibah atau telah menjadi korban dalam menjalankan tugas dinas membela perusahaan. Hasil aksi ini terkumpul uang sumbangan senilai Rp. 3.285.000 yang akan diserahkan kepada karyawan, yaitu keluarga KRPH Sekidang KPH Bojonegoro yang mendapatkan musibah penjara akibat mempertahankan aset perusahaan dari pencuri kayu.

Selanjutnya acara dilanjutkan dengan acara mimbar bebas yang mengetengahkan beberapa narasumber terkait rekam jejak perjalanan sejarah SEKAR PERHUTANI, Refleksi dan Evaluasi, serta Resolusi SEKAR dipandu oleh para pendiri SEKAR (Marinus, Sangudi, Adrian Bestari dll), Transformasi Perhutani (Iman Tawakal), kondisi terkini SDH Perhutani dan antisipasinya (Teguh HS). Pada forum ini semua peserta bebas mengeluarkan pendapat dengan dipandu moderator ketua umum DPP Adrian Bestari. Sesi ini berakhir pukul 17.00 yang kemudian dilanjutkan ISHOMA. Seperti apa hasil mimbar bebas? Seluruh pembicaraan yang terjadi pada acara telah terekam dengan baik dan akan dibukukan menjadi prosiding sebagai salah satu bahan audiensi dengan jajaran manajemen Perhutani.

Sesi kedua dimulai pukul 19.00 wib dengan acara mimbar bebas II. Pada sesi ini hadir Direktur Pemasaran yang berbicara mengenai berbagai kebijakan BOD Perhutani terkini termasuk terkait masalah pergerakan mutasi dan promosi pejabat yang belum jalan, implementasi PKB, dll. Juga hadir Bp. Z. Ramdhan Pohan yang bercerita banyak tentang potensi pendapatan yang dapat dihasilkan dari non-kayu (sorgum, aren, air, dll) yang begtu besar. Perdebatan dan lontaran-lontaran ide saling bermunculan dalam suasana yang sangat santai karena melepas baju dinas dengan dipandu oleh Kang Isnin Soiban (Sek DPP). Walhasil saking begitu bebasnya bertanya jawab - bahkan kepada direktur pemasaran sekalipun - tanpa terasa sesi ini harus diakhiri pukul 24.00 wib tepat. Nampak peserta masih belum puas, sehingga direktur pemasaran pun menyanggupi akan melanjutkan mimbar bebas pada acara esok harinya.

Sungguh di luar dugaan, ternyata pihak manajemen begitu antusias dengan acara ini. Sehingga forum ini dimanfaatkan sebaik-baiknya untuk menyampaikan segala seuatu yang menurut pihak manajemen perlu ada penjelasan kepada karyawan. Sehingga tidak terjadi kesalahpahaman dan prasangka kepada Direksi.

Keesokan harinya - hari kedua - mulai terbit matahari dilaksanakan senam pagi yang dilanjutkan dengan kegiatan Aksi Lingkungan Tanam 500 pohon di sepanjang alur AA RPH Pujon Selatan BKPH Pujon. Selanjutnya sambil menunggu kehadiran bpk Ketua Dewas yang baru akan tiba di lokasi pukul 10.30 wib, acara dilanjutkan dengan pemberian materi khusus Perhutani Dulu, Kini dan Yang Akan Datang oleh Begawan Ilmu Kehutanan Indonesia Bp. Prof Dr. Ir Hasanu Simon. Beliau banyak menjelaskan perihal kesejarahan pengelolaan hutan jati sampai dengan dikelola Perhutani. Pada saat Prof Simon berceramah ini, datang Direktur Keuangan dan SDM dan langsung duduk di jajaran pembicara.

Selanjutnya, Ketika Ketua Dewan Pengawas telah hadir di lokasi acara dengan didampingi Direktur Pemasaran acara Seremoni Peringatan Hari Ulang Tahun SEKAR PERHUTANI KE-4 dilaksanakan. acara diawali dengan sambutan BOD yang diwakili Direktur Pemasaran, dilanjutkan dengan pembacaan pesan khusus sms sambutan Plt Dirut Ibu Upik Rosalina oleh direktur keuangan, dan sambutan ketua dewan pengawas. Berikutnya Pemotongan tumpeng nasi kuning dilakukan oleh Ketua Umum DPP SEKAR PERHUTANI Adrian Bestari yang diserahkan kepada Ketua Dewan Pengawas.

Selanjutnya acara mimbar bebas dilanjutkan kembali dengan 4 narasumber tadi. Acara mimbar bebas berlangsung cukup menarik dan banyak informasi kebijakan yang ditanggapi langsung oleh para petinggi Perhutani tersebut. Rasa penasaran dan ganjalan para peserta seakan mendapatkan jawaban yang sebenarnya meski waktu cukup singkat. Karena keterbatasan waktu acara mimbar bebas dengan para petinggi tersebut harus diakhiri pukul 12.00 karena Ketua Dewan Pengawas Bpk Muslimin Nasution sudah harus kembali ke Jakarta pukul 13.00 wib dari bandara Malang.

Pada sesi terakhir diketengahkan pembicara Bpk Iman Sandjojo (Asdir SDM) menjelaskan problematika pengelolaan SDM di Perhutani, dan sebagai penutup penyampaikan gagasan Penilaian Kinerja / Monitoring dan Evaluasi yang Transparan dan Obyektif Ala Yahya Amin (Mantan Ketua Umum Sekar yang juga Administratur KPH Banyuwangi Barat)

Acara ditutup dengan doa bersama pada pukul 15.00 wib dengan harapan semoga SEKAR dapat benar-benar mewujudkan Eksistensi dan Independensi SEKAR untuk KEJAYAAN PERUSAHAAN.

TETAP SEKAR .... TETAP SEMANGAT. ........Amin.

SEKAR PUNYA HARI JADI ? [11 JANUARI 2005]

2009-01-13T19:18:00.000-08:00

Tidak terasa, ternyata sudah 4 tahun berlalu. Dan ternyata banyak diantara kita yang tidak cermat dan tidak sempat berpikir menghargai hari kelahiran kita. Memang berkarya..bekerja ... dan bekerja itu wajib dan penting ! Tapi mengingat hari jadi atau hari kelahiran mestinya juga penting !!

Beruntung, ternyata diantara ribuan anggota SEKAR masih ada yang perhatian dan menganggap penting sejarah. Dan barulah kita tersadar, bahwa kita punya hari jadi yang setelah ditelusuri jatuh pada Tanggal 11 JANUARI 2005 [kok pas sama lagunya GIGI ya?]. Sebuah kebetulan yang bagus untuk mudah mengingat hari jadi SEKAR dengan lagu 11 januari-nya GIGI.

SERIKAT KARYAWAN PERHUTANI didirikan pada tanggal 11 Januari 2005 berkedudukan di Jakarta dan disahkan oleh Kepala Suku Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Pemerintah Kota Jakarta Pusat No. 342/I/N/II/2005 tanggal 25 Pebruari 2005. SERIKAT KARYAWAN PERHUTANI ini merupakan peleburan dari SEKARJATI (Unit II Jawa Timur), SERUMPUN SATU (Unit I Jawa Tengah), dan SEKAR JANTEN (Unit III Jawa Barat dan Banten). Sehingga pada 11 Januari 2009 ini, SEKAR PERHUTANI telah memasuki usianya yang ke-4.

Melalui upaya-upaya nyata peran serta SEKAR PERHUTANI dalam kancah pengelolaan SDH dan SDM di Perum Perhutani, yang konsistensi dan komit terhadap visi dan misi perjuangan, yaitu keberpihakan tidak hanya pada kepentingan karyawan, tetapi juga pada kepentingan keberlanjutan perusahaan, maka pada perkembangannya kiprah SEKAR semakin banyak mendapatkan simpati dan dukungan tidak hanya dari anggota tetapi juga manajemen Perhutani. Keterlibatan SEKAR dalam pengambilan kebijakan dan pengawalan berbagai kebijakan perusahaan semakin besar dan tidak dapat dinafikan dalam konstelasi yang terbentuk di lingkungan Perum Perhutani pada saat ini.

Karena kita sudah tahu hari kelahiran kita, maka tidak ada salahnya kita peringati khan ?

Nah, berangkat dari keinginan untuk semakin memperkuat organisasi dan kaderisasi, menyusun resolusi organisasi dan mempersiapkan diri untuk berkiprah karya tahun 2009 serta melakukan refleksi atas semua upaya yang telah dan sedang dilakukan SEKAR PERHUTANI untuk kepentingan karyawan dan perusahaan pada kurun waktu 4 tahun yang telah berlalu, maka Dewan Pengurus Pusat (DPP) SEKAR PERHUTANI, bermaksud menyelenggarakan acara Peringatan Hari Jadi SERIKAT KARYAWAN PERHUTANI KE-4 berlokasi di Hotel PUJON Aero Wisata – Batu Malang, Perum Perhutani Unit II JATIM.

Supaya peringatan HARI JADI KE-4 ini memberikan nilai tambah yang positif bagi anggota dan perusahaan (tidak sekedar "pesta", maka cara ini disetting sebagai berikut:

Melakukan Refleksi dan Evaluasi Diri atas eksistensi dan kontribusi SEKAR PERHUTANI kepada perusahaan dan karyawan dalam kurun waktu 4 tahun terakhir (2005–2009) dan menyusun resolusi organisasi untuk tahun 2009 dan rencana revitalisasi organisasi dalam bentuk program-program dan target-target kerja nyata peran serta SEKAR PERHUTANI bagi perusahaan di tahun karya 2009 (Jangka Pendek).

Melakukan penguatan organisasi dan kader melalui pembentukan Team Building Character dan pemberian ceramah motivasi pengembangan diri, organisasi dan tambahan pembekalan informasi terkini profesi kehutanan baik yang bersifat keilmuan atau akademis dan praktis, melalui bedah kasus perkembangan secara umum sektor kehutanan di Indonesia maupun di dunia.

Membangun Humanity, Social and Enviromental Responsibility (Kepekaan Kemanusiaan, sosial dan lingkungan) yang diwujudkan dalam bentuk bakti kemanusiaan, bakti sosial dan lingkungan.

Nah...gimana menurut anda ?? Pentingkah sejarah buat kita? Kalo tidak ada halangan, acara ini akan dilaksanakan pada pada bulan ini juga. Tinggal mencari hari yang tepat diantara kesibukan kita.

Mohon sharing pendapatnya melalui kotak komentar di bagian bawah posting ini.

PS. Sambil saya menulis artikel ini, sahabat saya WTW (Wawan Tri Wibowo) yang emang terkenal dari sononya suka kritis nyeletuk : "ngomong-ngomong, ada yang tahu hari jadinya PERHUTANI gak ya ?. Perusahaan lain punya lho. Makanya setiap tahun ada peringatan ULTAH-nya. Kapan di PERHUTANI?". He 3x...jawab saya pada WTW. Anda Tahu ?

coba feed

SAMBUTAN KETUM DPP DALAM HCP

2008-12-28T03:17:00.000-08:00

Meskipun tidak bisa hadir langsung, ketum DPP SEKAR sangat appresiasif terhadap giat SEKAR DPW JATIM ini. Terbukti, beliau mengirimkan kata sambutannya untuk kita semua yang pada Jum'at 12 Desember 2008 kemaren dibacakan oleh perwakilan DPP Sekar yang ada di JATIM. Siapa lagi kalau bukan Andi Adrian Hidayat (Sang mantan Ketua DPW 2 Jatim).

Berikut Sambutan Ketum DPP SEKAR PERHUTANI :

Ass.WW.

Yth. Direksi & jajaran Manajemen Perum Pht, Pimpinan Unit 2, Segenp Pengurus Sekar Pht (DPP, DPW, DPD & DPC) yg sy cintai.

Mari kita panjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yg telah memberikan kesehatan & kesempatan utk melaksanakan sebuah aktivitas mulia yg digagas oleh teman2 Sekar di Jatim ini, yaitu Hari Cinta Pohon (HCP).

Pada hari ini segenap anggota Sekar patut berbangga karena kita sudah tidak lagi berwacana dan sekedar omdo (omong doang) tapi kita sudah saatnya bertindak nyata memberikan contoh kpd segenap karyawan Pht utk melakukan hal yg positif bagi Perusahaan yg kita cintai ini.

Saya sangat bangga kpd teman2 Sekar yg meskipun hanya mampu melakukan hal2 yg kecil tapi sudah berfikir ke depan untuk mewujudkan Perhutani yg besar, sehingga masa2 kejayaan yg pernah dialami oleh senior2 kita terdahulu dapat kita rasakan pula kelak dan bahkan jika mungkin tentunya harus lebih baik dari yg pernah ada.

Untuk dapat mewujudkan impian tsb dibutuhkan kesungguhan dan keyakinan bahwa kita mampu mencapainya, disamping itu juga dibutuhkan kerjasama dan sinergitas dari seluruh komponen Pht. Apakah kita tdk ingin maju seperti tmn2 kita di SP Bun PN3 (Serikat Pekerja Perkebunan PTPN 3) atau Sekar Telkom, dll ?

Mari kita lihat kesejahteraan yg mereka terima saat ini, tentunya sudah jauh lebih baik dibanding kita di Pht. Pertanyaannya adalah bagaimana Perusahaan mereka mampu meningkatkan kesejahteraan karyawannya? Ternyata mereka bersinergi seluruh komponen untuk meraih itu semua, mereka melakukan sesuatu yg besar secara bersama2, apa itu ?? Hal itu adalah PERUBAHAN. Mereka sangat menyadari bahwa perusahaannya dalam keadaan bahaya jika tidak melakukan sesuatu. Bagaimana mungkin kita yakin bahwa perusahaan kita mampu menaikkan gaji karyawan kalau potensi SDH yg kita kelola ini semakin hari semakin menurun?? Sementara harga jual produk kita pun tidak bisa di adjust (ditingkatkan) karena sangat tergantung pasar dan broker? Belum lagi produknya dari hari ke hari dan tahun ke tahun itu-itu saja, tidak ada inovasi dan diversifikasi. Mana mungkin dengan sistem manajemen seperti itu keuntungan perusahaan akan meningkat??? Lalu kalau sudah begitu kapan kita akan dobrak itu???

Tidak bisa ditunda-tunda lagi teman......itu harus kita lakukan sekarang. Maka kita akan mendesak manajemen di level mana saja utk mulai lakukan perubahan itu guna menyelamatkan perusahaan tempat kita berikhtiar mencari nafkah utk menghidupi keluarga kita ini. Kita sudah harus memulai utk berfikir tudak linier lagi, kita harus mampu membuat terobosan2 atau lompatan2 besar yg mampu menghasikan mandaat yg besar pula.

Sudah tidak saatnya kita untuk berebut jabatan lagi, sudah tidak saatnya kita sibuk lobby sana-sini utk dapat posisi yg basah dan nyaman. Kita semua harus rela bersusah-susah utk meraih kesuksesan dan kejayaan Perusahaan yg kita cita2kan. Mari kita rubah cara pandang sehingga jika melihat ancaman disitu kita juga melihatnya sebagai peluang, dan jika kita melihat kelemahan maka disitu kita melihatnya pula sebagai kekuatan.

Akhirnya saya mengucapkan selamat Hari Cinta Pohon dan selamat berkarya kepada teman2 Sekar tetaplah tunjukkan bahwa anggota Sekar memang orang-orang yang berkualitas dan bermanfaat. Saya mohon maaf tidak dapat hadir ditengah2 teman2 meskipun saya sangat ingin sekali ikut hadir, namun dalam rangka melakukan hal2 kecil utk merubah dan meraih kejayaan perusahaan tadi maka saya harus menjalankan tugas yg dibebankan kepada saya pd hari ini. Salam hangat saya dan pak Sekjen untuk semua keluarga besar Sekar Perhutani di Jatim. Selamat dan sukses.

Salam Sekar,
AB & BT

ALHAMDULILLAH, TIDAK ADA LAGI PKWT DI PERHUTANI

2008-12-18T17:38:00.000-08:00

Rasanya lega mendengar bahwa tahun ini, PKWT di Perhutani Jawa Timur sudah bisa naik status semua menjadi PP. Sebuah perjuangan SEKAR yang patut kita syukuri bersama karena telah membuahkan hasil. Dalam banyak klesempatan audiensi, amanah memperjuangkan status PKWT ini selalu SEKAR sampaikan ke BOD. Dan akhirnya, setelah sekian lama teman-teman PKWT diliputi rasa kekhawatiran mengenai statusnya di Perhutani, kejelasan itu datang juga.

Tidak ada PHK PKWT di Perhutani. Semuanya naik status menjadi PP. Direksi sudah menunjukkan komitmen dan konsistensinya bahwa PKWT akan dihabiskan tahun ini. Tidak ada lagi PKWT di Perhutani. Karyawan yang ada di Perhutani sekarang sudah sesuai dengan PKB, yaitu Pegawai Pelaksana dan Pegawai.

Kita semua berharap agar hasil perjuangan ini mendapat respon yang positif dari teman-teman PKWT. Mari kita semua mengapresiasi kebijakan peningkatan status PKWT ke PP ini dengan menunjukkan kinerja masing-masing yang semakin meningkat. Tidak justru sebaliknya.

Sedangkan buat teman-teman yang sebelumnya sudah berstatus PP, akan segera dilaksanakan tes pengingkatan status menjadi Calon Pegawai. Untuk yang satu ini, kami berharap teman-teman PP memaklumi adanya keterbatasan dana yang dimiliki perusahaan. Tahun ini kuota untuk peningkatan status PP menjadi Pegawai masih terbatas. Oleh karenanya perlu dilaksanakan tes.

Mari kita sikapi hal ini dengan positif pula. Tidak mungkin perusahaan akan menaikkan status semua PP menjadi pegawai pada tahun ini. Semuanya disesuaikan dengan kemampuan anggaran Perusahaan. Kita tetap harus bersyukur bahwa peningkatan staus PP ke Pegawai tahun ini masih ada. Dan secara bertahap setiap tahun SEKAR akan selalu mengawal dan memperjuangkan untuk dilaksanakan menyesuaikan kemampuan anggaran perusahaan.

Selamat belajar untuk Tes Peningkatan Status PP ke Pegawai. Karena kuota sedikit, tentu persaingan dan proses penyaringannya akan sangat ketat.

Untuk menjamin fairness, transparansi, dan obyektifitas proses penyaringan di setiap unit kerja, kami mohon dengan sangat adanya pengawalan dari setiap DPD dalam setiap proses/tahapan tes. Dan pilihlah perwakilan pengurus DPD yang dapat dipercaya untuk menjadi perwakilan SEKAR dalam Tim Penguji Peningkatan status agar pelaksanaannya sesuai dengan ketentuan.

Laporkan bila anda mengetahui ada indikasi kecurangan atau money politic dalam proses ini ke pengurus DPD masing-masing...

Selamat dan SUKSES.

ASKI HCP DPD KPH MALANG, KPH PASURUAN DAN BIRO RENBANG

2008-12-15T17:18:00.000-08:00

Tidak kalah dengan Acara DPW, Sekar DPD KPH Malang sebagai cikal bakal lahirnya Hari Cinta Pohon juga melaksanakan aksi bagi-bagi bibit. Kegiatan ini dilaksanakan serentak bersamaan dengan kegiatan DPW di Kediri dengan tema yang sama "SATU BIBIT SEJUKKAN BUMI".

Melibatkan 60 orang karyawan dari 3 DPD, yakni DPD KPH Malang, Biro Renbang dan DPD KPH Pasuruan. Bibit yang dibagi terdiri dari 1000 bibit mahoni dan 500 bibit jati.

Respon masyarakat juga sangat besar. Terlihat dari animo masyarakat yang berebut ingin mendapatkan bibit yang akan ditanam di lahan rumah masing-masing.

Untuk lebih tau suasana aksi bagi-bagi bibit di MALANG RAYA, dapat anda ikuti video liputan berikut yang telah disiarkan oleh Agropolitan TV Malang. Silahkan klik untuk menyaksikan...

Gimana menurut anda ? Lebih meriahkah aksi HCP di DPD anda dibandingkan Malang Raya?.

Segera kirimkan liputan hasil kegiatan di DPD anda masing-masing?

SAMBUTAN KETUM DPP DALAM HCP

2008-12-14T18:11:00.000-08:00

PERINGATAN HARI CINTA POHON

2008-12-14T17:37:00.000-08:00

Sungguh di luar dugaan, bahwa aksi SEKAR Bagi-bagi Bibit dengan Tema "SATU BIBIT SEJUKKAN BUMI" dalam rangkaian peringatan Hari Cinta Pohon mendapatkan respon yang sangat baik, tidak hanya dari manajemen unit dan ketua umum DPP Sekar tetapi juga dari pihak eksternal seperti : dinas kehutanan, kepolisian, LSM, pecinta alam, pramuka saka wana bakti dan bahkan di Blitar didukung oleh Duta Wisata Kabupaten Blitar.

Di pusat kegiatan tahun ini, yang dipilih DPW dipusatkan di KPH Kediri tidak kalah meriah dengan aksi DPD-DPD di wilayah lain. Nah berikut ini adalah press release yang kita sebarkan kepada para wartawan (JTV, RADAR KEDIRI, RADAR TULUNGAGUNG dll) :

Kediri (12/12)

Berawal dari wujud kepedulian karyawan Perum Perhutani dalam menumbuhkan kesadaran masyarakat untuk melestarikan lingkungan, karyawan Perum Perhutani yang tergabung dalam Serikat Karyawan Perum Perhutani Jawa Timur (SEKAR JATI) pada tanggal 12 Desember 2003 melakukan aksi simpatik berupa pembagian bibit di jalan raya kota Malang. Kegiatan yang diikuti pengurus DPW Sekar Jati, anggota DPD Sekar Jati KPH Malang dan KPH Pasuruan memperoleh respon yang sangat positif dari masyarakat kota Malang. Bahkan berawal dari aksi kecil pembagian bibit di pinggir jalan tersebut, permintaan bantuan untuk melaksanakan penghijauan bersama masyarakat terus berdatangan dari lingkungan perumahan masyarakat, sekolah-sekolah dan perkantoran.

Awal dari kepedulian karyawan inilah menumbuhkan tekad karyawan Perum Perhutani untuk meneruskan aksi-aksi simpatik untuk terus menumbuhkan rasa kepedulian masyarakat terhadap lingkungan dan menetapkan tanggal 12 Desember sebagai Hari Cinta Pohon.

Sebagai bagian dari program pemerintah : Indonesia Menanam dan terus memerangi bahaya pemanasan global (global warming), bidang Pengembangan dan Usaha Sekar Perhutani DPW Jatim memandang perlu membudayakan aksi-aksi simpatik karyawan dalam membantu meningkatkan citra positif Perum Perhutani di mata masyarakat dalam rangka memperingati Hari Cinta Pohon tanggal 12 Desember 2008. Untuk tahun ini Sekar Perhutani DPW Jatim akan memperingati Hari Cinta Pohon Tahun 2008 dengan melaksanakan aksi-aksi simpatik dengan tema : “SATU BIBIT SEJUKKAN BUMI”.

Peringatan Hari Cinta Pohon tahun ini dipusatkan di kota Kediri dengan melakukan aksi bagi bibit di tiga titik yaitu Perempatan Doho, Pertigaan Kowak (depan Makodim) dan pertigaan RS. Baptis. Bibit yang dibagikan adalah bibit Jati sejumlah 3.000 plances. Sebelum melakukan aksi bibit, peringatan Hari Cinta Pohon didahului dengan upacara yang diikuti segenap karyawan Perum Perhutani KPH Kediri dan segenap pengurus Sekar DPW Jatim serta perwakilan dari segenap Sekar DPD wilayah Jatim. Dalam upacara yang dipimpin langsung oleh Administratur / KKPH Kediri : Ir. Marinus Ezerman, dilakukan pelepasan 200 balon yang berisi pesan moral untuk menyadarkan masyarakat dalam memerangi global warming dan melestarikan hutan.

Aksi bagi bibit dalam peringatan Hari Cinta Pohon juga akan dilakukan di beberapa kota di Jawa Timur seperti di kota Bojonegoro, Ngawi, Madiun, Nganjuk, Blitar, Malang, Mojokerto, Jombang, Banyuwangi, Jember dan Bondowoso berjumlah 30.000 bibit terdiri dari jenis bibit jati, mahoni, flamboyan, pete, sengon dan gmelina. Diperkirakan acara peringatan Hari Cinta Pohon akan melibatkan lebih dari 1.500 orang yang terdiri dari ; unsur karyawan Perhutani yang tergabung dalam serikat karyawan, bahkan di beberapa tempat melibatkan unsur lain seperti kepolisian, pramuka saka wana bakti, kelompok pecinta alam dan unsur masyarakat lainnya.

Nah... itu kegiatan DPW. Kami yakin kegiatan anda di DPD lebih meriah dari DPW. Karenanya publikasikan lewat blog ini, agar kita semua tahu. Kami tunggu posting anda (lebih ok bila disertai foto-foto)

Gambar : pinjam dari gambarnya stiker produksi DPD Mojokerto.

REDESAIN PENGELOLAAN HUTAN : STUDI KASUS DI KPH PARENGAN (Bagian 3 dari 3)

2008-12-14T16:55:00.000-08:00

PROGRAM REDESAIN KPH PARENGAN

Pengertian Redesain

Redesain KPH parengan yang dimaksud adalah desain ulang terhadap pengelolaan sumberdaya hutan, terutama dalam hal pemilihan jenis tanaman pokok dan umur masak tebang berdasarkan kesesuaian jenis tanah dan kondisi sosial masyarakat dengan diikuti perlakuan silvikutur yang tepat dan manajemen pengelolaan dengan budaya organisasi yang kuat.

Tujuan Redesain

Tujuan dilakukan redesain adalah : agar pengelolaan dan pengusahaan sumberdaya hutan dapat optimal sesuai dengan kondisi sosial ekonomi yang sekarang dan kedepan, pemanfaatan nilai lahan secara optimal, memberikan hasil yang lebih besar kepada perusahaan, masyarakat dan segenap stakeholder, memberikan nilai positip kepada pengelolaan lingkungan sehingga KPH parengan menjadi KPH mandiri yang sehat dan berdampingan dengan masyarakat.

Langkah langkah penerapan redesain KPH Parengan

Strategi

Strategi untuk menerapkan redesain Pengelolaan SDH di KPH Parengan harus bisa menjawab permasalahan-permasalahan dan potensi masalah baik internal maupu eksternal :

Apakah bisa menjamin keberlangsungan perusahaan
Apakah bisa lebih mensejahterakan karyawan
Apakah bisa memberikan penghasilan yang lebih besar kepada perusahaan
Apakah tetap berpihak kepada masyarakat dan segenap stakeholder
Apakah kebijakan ini didukung masyarakat dan bisa mengurangi kerawanan sosial
Apakah PHBM tetap bisa terus dijalankan
Apakah Perhutani KPH Parengan tetap bisa menjadi life support system
Apakah tetap menjamin keberlangsungan fungsi ekosistem
Apakah bisa meningkatkan nilai lahan dengan peningkatan produktivitas
Apakah tetap fokus kepada core bisnis dalam pengelolaan sumberdaya hutan
Apakah produk hasil hutan yang dihasilkan sangat diminati pasar

Memperhatikan permasalahan dan potensi masalah tersebut maka yang perlu dilakukan adalah :

Menghitung kebutuhan biaya atau target penghasilan minimal yang harus diperoleh tiap tahun, termasuk besaran produksi kayu yang yang harus dihasilkan setiap tahun .
Memetakan zona-zona atau wilayah wilayah berdasarkan karakteristiknya.
Memilih zona yang ditetapkan untuk mendukung kebutuhan penghasilan minimum KPH Parengan (zona inti yang lebih fokus sebagai fungsi ekonomi) dan sisanya zona penyangga yang lebih berfungsi sebagai fungsi sosial dan ekologi
Menetapkan jenis dan masa panen di zona inti
Menetapkan standart baku sebagai bahan evaluasi untuk patokan pengelolaan sumberdaya hutan di zona inti dan zona penyangga
Memilih sumberdaya manusia yang kompeten untuk mengawal dan mempertahankan zona inti sesuai standar pengelolaan

a. Kebutuhan Penghasilan per Tahun dan Rencana Prouksi serta luasan untuk Zona inti

Asumsi dari perhitungan diatas adalah sebagai berikut :

Kebutuhan Penghasilan = 1,1 juta/ha luas wilayah
Profit 30 %
Sharing LMDH 25 %
Harga jual kayu 1,5 juta per m3
Produktivitas tebangan A2 101 m3/ha (tabel WvW umur 20 tahun, bonita 2,5)
fk = 0,2
Daur 20 tahun

b. Pemetaan Wilayah KPH Parengan Berdasarkan Karakteristiknya

Melihat kondisi kelas hutan, kondisi masyarakat, kondisi tanah tempat tumbuh, tingkat gangguan keamanan, maka wilayah KPH parengan dapat dikelompokkan menjadi 3 bagian besar berdasarkan Bagian Hutan masing masing.

1. Bagian Hutan Nglirip :

Dari potensi sumberdaya hutan secara makro Bagian Hutan Nglirip dapat diringkas sebagai berikut :

KU I-II : 58 %, KU III-IV : 4 %, KU V-VI : 2 %, KU VIIup-MR : 2 %, sisanya 32 % terdiri dari kelas hutan tidak produktif dan Hutan lindung.

Bagian Hutan Nglirip merupakan wilayah yang paling besar kelas hutan KU I nya, yaitu 58%, dimana dibagian wilayah ini terdapat desa Sidonganti, yang masyarakatnya sudah terkenal sangat haus lahan untuk pertanian dan cenderung merusak hutan baik KU muda maupun KU tua.

Terdapat 3 RPH yang wilayahnya banyak terjadi gagal tanaman/ her kultur, yaitu RPH Mulyoagung dan Guwoterus BKPH Mulyoagung dan RPH Ngindahan BKPH Montong karena motif penguasaan lahan untuk tanaman polowijo sepanjang tahun. Sehingga secara teknis 3 RPH ini perlu dipertimbangkan untuk penanaman Kayu Putih.

Sisanya tetap diperlakukan daur panjang (70 tahun) seperti sekarang.

2. Bagian Hutan Kanten :

Bagian Hutan Kanten terdiri dari 2 BKPH yaitu BKPH Malo dan BKPH Pungpungan
dimana potensi sumberdaya hutannya secara makro sebagai berikut :

KU I-II : 39 %, KU III-IV : 5 %, KU V-VI : 7 %, KU VIIup-MR : 9 %, sisanya 40 % terdiri dari kelas hutan tidak produktif dan Hutan lindung.

Bagian Hutan Kanten merupakan wilayah yang mempunyai kelas hutan KU tua (KUV up dan MR) paling besar yaitu 16 %, dan luasan KU muda (KU I–IV) paling kecil (44%) dibandingkan 2 bagian hutan yang lain.

Untuk model pengelolaan Sumberdaya hutan dengan pola yang sekarang, yaitu dengan daur 70 tahun, masih bisa dipertahankan dengan tujuan untuk memproduksi kayu kayu besar.

3. Bagian Hutan Parengan :

Bagian Hutan Parengan terdiri dari 2 BKPH yaitu BKPH Parengan Utara dan BKPH Parengan Satan dengan kondisi sumberdaya hutan secara makro sebagai berikut :

KU I-II : 46 %, KU III-IV : 18 %, KU V-VI : 3 %, KU VIIup-MR : 2 %, sisanya 31 % terdiri dari kelas hutan tidak produktif.

Bagian Hutan Parengan merupakan wilayah yang mempunyai kelas hutan KU muda (KU I-IV) paling besar yaitu 64 % sementara KU tua (KUV up dan MR) cukup kecil yaitu 5 %.

Sampai 2 jangka RPKH kedepan, BH Parengan sangat kecil produksi tebangan A2 nya dan ini memberikan dampak pada beban perusahaan.

Memperhatikan tuntutan internal perusahaan dan kondisi eksternal perusahaan yang harus segera disikapi, maka Bagian Hutan Parengan merupakan wilayah yang cocok untuk pengembangan JPP dengan daur 20 tahun sebagai daerah Inti perusahaan untuk menghidupi Perusahaan.

c. Penetapan zona Inti Perusahaan

Memperhatikan tuntutan internal perusahaan dan kondisi eksternal perusahaan yang harus segera disikapi, maka Bagian Hutan Parengan merupakan wilayah yang cocok untuk pengembangan JPP dengan daur 20 tahun sebagai daerah Inti perusahaan untuk menghidupi Perusahaan.

Kebutuhan luas zona inti menurut perhitungan adalah 4.993 ha. Sementara luas BH Parengan yang cocok untuk produksi kayu jati adalah 5.119,7 ha. Artinya masih ada sisa luas sebesar 126,7 ha yang bisa ditanami JPP daur 20 tahun untuk menambah pengasilan perusahaan.

Sementara dari luasan total BH Parengan sebesar 5.259,4 ha, isanya sebesar 139,7 ha merupakan TJKL, TKTBJ dan TBP yang bisa dipertahankan dengan jenis rimba untuk fungsi konservasi.

ManajemenPada Zona Inti

Menyempurnakan standar pembuatan tanaman dan pemeliharaan JPP termasuk biaya yang rasional dengan dilakukan pengawasan yang lebih ketat agar mendapatkan tanaman yang tumbuh dengan optimal

Ini merupakan koreksi dari kebijakan sekarang yang memberikan standar penanaman dan pemeliharaan JPP yang lebih besar dibanding APB namun sulit dalam pengawasan karena lokasi yang menyebar dan sporadis antara JPP dan APB

Memilih SDM yang kompeten dan bertanggungjawab pada Zona Inti dengan memberlakukan reward dan punishment yang transparan dan konsisten..
Melakukan evaluasi berdasarkan standar-standar pengelolaan SDH yang terukur untuk mencapai standing stock atau produktivitas lahan yang optimal.
Memberlakukan aturan yang cukup tegas pada tanaman lepas kontrak (maksimal umur 2 tahun) untuk memberikan ruang tumbuh tanaman secara optimal.
Memperkuat hubungan dengan LMDH dalam hal sukses tanaman untuk mendapatkan hasil yang lebih besar dalam jangka waktu yang labih cepat (maksimal 20 tahun)

Manfaat strategis zona inti dengan daur 20 tahun

Mencukupi demand yang sangat tinggi untuk kayu kayu- kayu kecil (AI dan AII) untuk industri dalam negeri
Penguatan PHBM dalam hal manfaatnya yang lebih cepat dirasakan oleh LMDH sehingga rasa memiliki dan mengamankan lebih besar
Peningkatan nilai sumberdaya (tanah) yang semula sekali dalam 60 tahun menjadi 3 (tiga) kali.
Pembuktian kualitas JPP Perhutani untuk mendorong peningkatan pendapatan perusahaan dan mendorong animo masyarakat untuk gemar menanam termasuk Jati dengan daur yang lebih pendek.
Dapat mengurangi gangguan keamanan, terutama untuk pesanan kayu kayu besar
Zona inti ini yang tempatnya ngumpul dan kompak lebih mudah dalam pengawasan dan perlakuan, sehingga tingkat keberhasilannya lebih besar.

Mengapa harus BH parengan

Wilayah dengan komposisi kelas hutan KU maksimal KU V dan situasi lebih aman, indikasi dari tingkat gangguan keamanan yang lebih kecil dibandingkan dengan 2 wilayah bagian hutan yang lain.
Sampai 2 jangka RPKH kedepan, tidak ada rencana tebangan A2
Kondisi masyarakat secara umum lebih maju dari sisi tingkat pendidikan dan pengetahuan
Tidak mempengaruhi rencana tebangan A2 yang sudah terprogram melalui RPKH Jangka 2006- 2015.

Posisi BH Nglirip

Sesuai dengan pemetaan wilayah, BH Nglirip merupakan zona penyangga perusahaan dengan jenis tanaman di 3 RPH, yaitu Mulyoagung, Guwoterus dan Ngindahan menjadi kelas hutan Kayu Putih seluas kerang lebih 2000 ha. Sisaya tetep menjadi penyedia kayu besar dan FGS untuk menambah penghasilan perusahaan.

Posisi BH Kanten

Dipertahankan menjadi kelas perusahaan jati dengan daur panjang untuk produksi kayu besar. BH Kanten akan dapat menambah penghasilan KPH Parengan dalam sisa jangka RPKH tujuh tahun kedepan dan jangka berikutnya.

Berdasarka perhitungan jangka RPKH BH Kanten bisa menyumbang produksi kayu dari tebangan A2 sebesar 4000 m3/ tahun, atau setara dengan tambahan penghasilan 12 milyard (asumsi harga jual 3 juta per m3)

Dengan demikian pendapatan KPH Parengan bisa mencapai 45 Milyar pertahun dengan asumsi 31 Milyar dari produksi di BH Parengan, 12 Milyar dari BH Kanten dan 2 milyar dari BH Nglirip.

Posisi tanaman JPP thn 2002 s.d 2008

Untuk mempercepat upaya pencapaian KPH Parengan yang Mandiri, selama tujuh dari tahun 2002 sampai 2008 telah dilakukan penanaman JPP dengan penyebaran sebagai berikut : Luasan yang paling besar untuk JPP berada di BH Nglirip, karena faktor kesuburan. Namun dari faktor keamanan BH Nglirip juga merupakan wilayah yang paling rawan, sehingga penetapan Zona inti perusahaan sangat riskan bila ditetapkan di BH Nlirip.

Luasan JPP di BH Parengan mencapai 553,7 ha merupakan modal awal untuk terus memperbaiki kualitas tanaman dan segera mengambil keputusan untuk melakukan tebangan rehabiitasi dengan penggantian JPP diseluruh wilayah BH Parengan.

PENUTUP

Dalam gagasan ini ada beberapa keterbatasan, tantangan dan hal yang masih perlu ditindaklanjuti dan perlu diantisipasi dalam perjalanannya nanti, yaitu :

Pemberlakuan daur 20 tahun pada zona inti dapat membuat kecemburuan di daerah penyangga terutama dari LMDH
Kondisi yang relatif aman sekarang pada zona inti, bisa saja berubah pada masa yang akan datang dengan pengaruh situasi politik dan ekonomi nasional
Reward dan Punishment pada Zona inti akan membuat kecemburuan karyawan disaerah penyangga
Perlu dibuat standar-standar pengelolaan terutama tegakan yang jelas dan terukur untuk dapat mengetahui produktivitas lahan secara konsisten sampai akhir daur baik di zona inti maupun penyangga.
Analisa usaha Kayu Putih di daerah penyangga belum dihitung yang secara ekonomi juga bisa mendapatkan penghasilan.

Demikian uraian kami, semoga pemikiran kecil ini dapat mengilhami pengambil keputusan Manajemen Perhutani sehingga bisa mewujudkan Perhutani yang Besar dari Sisi Pengelolaan Hutan, Kesejahteraan Karyawan, Berdampingan dengan Masyarakat dan dapat Menyangga Ekosistem di Pulau jawa dan Madura.

REDESAIN PENGELOLAAN HUTAN : STUDI KASUS DI KPH PARENGAN (Bagian 2 dari 3)

2008-12-10T20:08:00.000-08:00

MENGAPA HARUS REDESAIN.

Kondisi Internal KPH Parengan

Letak, Luas dan Komposisi Kelas Hutan

KPH Parengan terletak di Kabupaten Tuban dan Bojonegoro, yang merupakan satu hamparan dengan wilayah hutan Bojonegoro yang meruakan ‘icon’ hutan jati di wilayah perum perhutani unit II jawa timur. Termasuk kelas perusahaan Jati dengan luas 17.636,3 ha terdiri dari hutan produktif 16.993,5 ha (96,4 %) dan hutan tidak produktif seluas 642,8 ha (3,6%). Dari yang produktif yang baik untuk jati seluas 16.618, 1 ha (94,2%) dan tidak baik untuk jati 375,4 ha (2,2%).

Komposisi kelas hutan didominasi oleh KU muda dan TJBK sementara posisi KU tua sangat sedikit.

Daur, Luas Tebangan dan Produktivitas Tebangan

KPH Parengan ditetapkan daurnya 70 tahun UTM 60 tahun (sumber : RPKH Jangka 2006 s/d 2015). Sehingga dalam hitungan normal, mestinya luas tebangan A2 (tebang habis) adalah 16.618,1 ha dibagi 60 tahun sebesar 277 ha per tahun. Namun kenyataannya luas tebangan A2 per tahun dalam 1

0 tahun terakhir rata-rata adalah sebesar 90 ha (atau hanya 33 % dari luas normal). Atau dengan kata lain 67 % dari luasan yang dikelola Perhutani parengan tidak mencapai masa tebang.

Namun bila dilihat untuk rencana tebangan 7 tahun kedepan sampai akhir jangka RPKH, luas tebangan A2 justru mengalami penurunan, yaitu rata- rata per tahun seluas 65 ha ( atau hanya 23 % dari luas normal).

Belum lagi dilihat dari produktivitas per ha. Dalam 10 tahun terakhir produktivitas tebangan A2 di KPH Parengan rata-rata sebesar 78 m3/ha (atau 36 % dari produktivitas normal sebesar 218 m3/ha menurut tabel WvW pada umur 70 tahun bonita 3).

Produktivitas ini tidak jauh berbeda untuk rencana tabangan A2 untuk tujuh tahun kedepan sebesar 81 m3/ha.

Sungguh suatu fenomena yang harus segera dijawab dalam pengelolaan sumberdaya hutan di Jawa khusunya di KPH Parengan.

Benchmark dengan Standart Pengelolaan Hutan Jati

Dari sisi lain, sebuah perusahaan dapat dilihat posisinya dari perusahaan pesaing, namun untuk perhutani yang mungkin sulit untuk mencari perusahaan pesaing, maka dapat dilihat ukuran kinerjanya dibandingkan dengan standar-standar pengelolaan hutan jati dijawa seperti tabel WvW. Posisi KPH Parengan adalah sebagai berikut :

Mencermati data tersebut, khususnya pada umur 20 tahun, baik jumlah pohon per ha maupun produktivitas per ha sangat jauh dibawah standart. Hal ini bisa disebabkan oleh pemeliharaan/ penjarangan yang tidak menjadi prioritas untuk mendapatkan tegakan tinggal yang baik. Hal tersebut sejalan dengan adanya trend bahwa produksi tebangan E menjadi prioritas untuk juga memberikan sumbangan pada pendapatan perusahaan. Namun disisi lain, pada KU muda (KU I) kegiatan pemeliharaan/ penjarangan seringkali tidak dilakukan, karena tidak menghasilkan, sehingga tegakan yang diharapkan tumbuh optimal tidak dapat diwujudkan.

Evaluasi terhadap tegakan tinggal setelah penjarangan belum menjadi perhatian atau bahan evaluasi dalam pengelolaan hutan di Perhutani, khususnya di KPH Parengan. Justru yang menjadi bahan evaluasi adalah produktivitas tebangan E, yang sebenarnya secara tidak langsung memberikan dorongan untuk mengambil potensi akhir daur untuk dimanfaatkan dahulu. Sehingga ini sangat relevan dengan jauhnya produktivitas tebangan A2 pada akhir daur sebesar 36% s/d 40% dan luasan tebangan A2 yang hanya berkisar 23 % dari luasan normal. Selain mungkin disebabkan oleh adanya gangguan keamanan.

Produksi, Pendapatan/ Biaya ,Gangguan Keamanan dan PHBM

Melihat dari sejarah pengusahaan hutan di KPH Parengan, khususnya bidang produksi yg merupakan sumber pandapatan perusahaan, memberikan gambaran bahwa trendnya semakin menurun dari tahun ketahun. Penurunan produksi sudah sangat bisa dipastikan memberikan konsekuensi pada penurunan pendapatan perusahaan. Sementara biaya usaha khususnya yang dipengaruhi oleh biaya fix cost seperti gaji dll tidak bisa turun dan cenderung terdapat tuntutan adanya kenaikan.

PHBM yang merupakan program untuk ’menyelamatkan’ perusahaan, sudah berjalan hampir 7 tahun. Mungkin sudah banyak kemajuan yang didapat, terutama bentuk kolaborasi secara kelembagaan dengan masyarakat dan stake holder untuk sama sama mengeola hutan agar tetap lestari. Namun disisi lain ada tambahan kewajiban finansial yang harus dikeluarkan oleh perusahaan kepada masyarakat dan stakeholder yag dari tahun ke tahun semakin besar seiring dengan tambahnya masa perjanjian.

Sementara tingkat gangguan keamanan yang diharapkan turun secara signifikan, sampai sekarang belum juga menunjukkan hasil yang maksimal, setidaknya sampai sekarang, semoga kedepan bisa lebih baik.

Faktor Internal yang mempengaruhi rendahnya kinerja

SDM

Budaya organisasi yang lemah yang disebabkan sistem kerja yang buruk : tidak transparan, tidak adil dan tidak terukur

Sumberdaya hutan

Posisi kelas hutan KU muda KU I dan II yang mendominasi sementara KU tua dan masak tebang sangat rendah yang mengancam tidak akan adanya produksi kayu pada dekade kedepan.

Sementara kualitas sumberdaya hutan berada pada posisi jauh dibawah standar pengelolaan hutan, sehingga produktivitas lahan sangat sangat rendah.

Pengawasan dan pengawalan program penanaman JPP yang diharapkan bisa dipenen umur 20 tahun sebagai salah satu solusi mengatasi trend penurunan potensi SDH belum dikawal maksimal.

Keuangan

Dari sisa jangka RPKH yang ada, dengan target produksi tebangan A2 sekitar 5000 m3 per tahun atau setara dengan nilai pendapatan 15 milyard per tahun ( asumsi harga rata- rata Rp3 juta pe m3), maka KPH Parengan tidak bisa memberikan keuntungan kepada perusahaan karena biaya per tahun besarnya sekitar 15 milyard juga.

Kondisi Eksternal yang perlu segera direspon

Dengan kondisi krisis ekonomi dunia sekarang yang merebak yang dimulai dari krisis di Amerika dan Eropa, mau tidak mau membawa pengaruh kepada kondisi perekonomian di Indonesia. Beberapa perusahaan tekstil, furniture dan lain lain yang tujuan pasarnya ke Eropa dan Amerika sudah kesulitan untuk bertahan hidup, sehingga ancaman PHK besar-besaran akan terjadi. Kalau yang terjadi PHK besar-besaran, maka sumberdaya hutan sebaga aset terbuka juga sangat terancam keberadaan dan kelestariannya.

Sementara masalah fundamental yang selama ini masih menyelimuti masyarakat Indonesia khususnya desa desa tertinggal yang syarat dengan kemiskinan, masih menjadi PR besar yang nota bene desa tertinggal sebagian besar merupakan desa hutan. Sehingga keputusan manajemen perusahaan untuk mengambil kebijakan yang berpihak kepada pembangunan sektor riil dalam negeri yag menggerakkan perekonomian dan penyerapan tenaga kerja padat karya sangat dibutuhkan.

Dengan adanya otonomi daerah, yang mengharuskan perhutani berkoordinasi lebih baik lagi dengan segenap stakeholder, memberikan konsekuensi pada pengawasan dari pihak eksternal baik pemda, LSM, dinas kehutanan dan stake holder yang lain agar pengelolaan hutan benar benar dilakukan sesuai dengan kaidah.

Berlanjut ke bagian 3 dari 3 ....

REDESAIN PENGELOLAAN HUTAN : STUDI KASUS DI KPH PARENGAN (Bagian 1 dari 3)

2008-12-10T19:04:00.000-08:00

Rekan-rekan SEKAR pengunjung setia Blog :

Tulisan ini merupakan buah pikiran rekan kita SURATNO (Kasi PSDH KPH Parengan) yang disampaikannya pada acara SIMPOSIUM dalam rangkaian peringatan Hari Cinta Pohon (HCP) yang diselenggarakan oleh DPW SEKAR PERHUTANI JATIM tanggal 12 Desemebr 2008 di KPH Kediri.

Namun mohon maaf kepada rekan-rekan semua dan terutama kepada penulis, karena beberapa detail tulisan terutama grafik dan tabel tidak dapat kami tampilkan karena faktor teknis yang belum mampu kami atasi.

Kendati begitu, benang merah gagasan mudah-mudahan masih bisa ditangkap. Selamat membaca.

LATAR BELAKANG

Internal

Perhutani sudah lahir sebagai perum 37 tahun. Sudah banyak pasang surut dalam perjalanannya. Namun sejak tahun 1998, dengan era reformasi, kondisi itu sudah jauh berubah bila dibandingkan dengan awal awal berdirinya dulu. Iklim keterbukaan, iklim “demokrasi”, telah membawa kepada perhutani yang harus berbagi dengan seluruh stake holder. Dengan kondisi berbagi ini maka pendapatan perusahaan semakin tahun semakin menurun, laba semakin tahun semakin menurun, penghasilan karyawan, kesejahteraan karyawan, premi produksi, jaspro, jaminan kesehatan yang tidak berubah, perjalanan dinas yang tidak pernah berubah sejak 10 tahun terahir. Walapun inflasi setiap tahun mencapai 11%. Dengan kata lain, dulu orang perhutani lebih sejahtera dibandingkan pegawai negeri, sekarang sebaliknya. Dulu gaji pegawai perhuntai dengan golongan II4 bisa membeli emas 20 gram, sekarang mungkin hanya 8 gram.

Dari sisi produksi kayu, semakin tahun trendnya semakin menurun. Sementara tingkat gangguan keamanan belum menunjukkan penurunan yang signifikan.

Kondisi produksi kayu yang semakin menurun, berdampak kepada penghasilan yang menurun dan konsekuensinya kepada laba perusahaan yang juga menurun karena biaya belum bisa ditekan secara maksimum.

Standing Stock Jati menurun dari 36,2 juta m3 (1998) menjadi 27,5 juta m3 (2003) dan posisi tahun 2007 sebesar 18,9 juta m3.

Penurunan dari 1998-2003 sebesar 8,8 juta m3 atau 1,7 juta m3/t

Penurunan dari 2003-2007 sebesar 8,5 juta m3 atau 2,1 juta m3/th.

(sumber : Presentasi Tim Transformasi Perum Perhutani 2008)

Eksternal

Perkembangan jumah penduduk di jawa khususnya dari tahun 70 an sampai sekarang mungkin sudah hampir dua kali lipat, hal ini menyebabkan kebutuhan pangan meningkat, kebutuhan perumahan juga meningkat, kebutuhan lahan untuk pangan terus berkembang yang akhirnya memberikan konsekuensi meningkathya tekanan terhadap hutan sebagai pertahanan yang terakhir dari penyediaan kayu bakar, lahan, kayu pertukangan, sumber air bersih dan lain lain.

Kondisi ini bisa dilihat dari demand kayu yang sangat jauh lebih besar dibandingkan dengan suplaynya. Hal ini termasuk pada permintann terhadap kayu jati. Industri mebel di Jepara, Pasuruan dan Surakarta sudah merasa kebingungan mencari bahan baku.

Kondisi ini dapat memicu perilaku pencurian kayu atau illegal loging. Bagaimanapun penegakan hukum dikuatkan, namun bila suplay dan demand tidak seimbang, maka yang terjadi adalah usaha usaha tidak legal yang mengarah pada terpenuhinya kebutuhan. Contoh riil sekarang bagaimana hukum suplay dan demand yang tidak seimbang terjadi pada bahan bakar minyak dan pupuk bersubsidi yang menyebabkan terjadinya tindakan tindakan anarkis dan pengrusakan.

Disisi lain perhutani harus bisa menempatkan dirinya sebagai life suprt system. Setidaknya ada tiga pilar : sebagai penyedia bahan bakar, air dan pangan. (food, fuel and water).

Food : bisa membantu penyediaan cadangan pangan nasional, memberikan kontribusi kepada berjalannya sektor riil dan suplay bahan baku untuk industri dan kerajinan. Fuel : menyediakan sumber energi terbaharukan dari kayu bakar, produksi bioetanol dari jarak maupun singkong dll.

Water : harus bisa menjamuin ketersediaan air bersih dari mata air yang sepanjang tahun mengalir, maupun peningatan debit air tanah, termasuk mengatur tata air sehingga terjadi keseimbangan dimusim penghujan tidak banjir, namun di kemarau juga tidak kering.

Kondisi inilah yang harus segera dijawab oleh manajemen, dan tulisan ini mencoba memberikan pemikiran bagaimana perhutani harus mendesain ulang pola bisnis dan pengaturan komoditi termasuk masa panen, untuk menjawab permasalahan internal dan eksternal tersebut dengan istilah Redesain Pengelolaan SDH Menuju KPH Parengan Yang Mandiri.

Berlanjut ke Bagian 2 dari 3......

HARI CINTA POHON (HCP)

2008-12-09T20:35:00.000-08:00

Berawal dari wujud kepedulian karyawan dalam membantu meningkatkan citra perusahaan di mata masyarakat, karyawan Perum Perhutani yang tergabung dalam Serikat Karyawan Perum Perhutani Jawa Timur (SEKAR JATI) pada tanggal 12 Desember 2003 melakukan aksi simpatik berupa pembagian bibit di jalan raya kota Malang.

Kegiatan yang diikuti pengurus DPW Sekar Jati, anggota DPD Sekarjati KPH Malang dan KPH Pasuruan memperoleh respon yang sangat positif dari masyarakat kota Malang. Bahkan permintaan bantuan untuk melaksanakan penghijauan bersama masyarakat terus berdatangan, yang ditindaklanjuti dengan melaksanakan penghijauan di perumahan-perumahan dan lingkungan sekolah. Awal dari kepedulian karyawan inilah menumbuhkan tekad untuk meneruskan aksi-aksi simpatik untuk membantu meningkatkan citra perusahaan dan menetapkan tanggal 12 Desember sebagai Hari Cinta Pohon.

Kilas balik dalam melihat sisi positif aksi yang telah dilakukan pada tahun 2003, bidang Pengembangan dan Usaha Sekar Perhutani DPW Jatim memandang perlu membudayakan aksi-aksi simpatik karyawan dalam membantu meningkatkan citra positif Perum Perhutani di mata masyarakat dalam rangka memperingati Hari Cinta Pohon tanggal 12 Desember 2008. Untuk tahun ini Sekar Perhutani DPW Jatim akan memperingati Hari Cinta Pohon Tahun 2008 dengan melaksanakan aksi-aksi simpatik dengan tema : “SATU BIBIT SEJUKKAN BUMI”dan melaksanakan Simposium yang bertemakan “PEMIKIRAN KECIL UNTUK PERHUTANI YANG BESAR”.

Dalam memperingati Hari Cinta Pohon, diintruksikan segenap DPD di wilayah Sekar Perhutani DPW Jatim untuk melaksanakan aksi-aksi simpatik antara lain berupa:

Pemberian bibit secara gratis pada pengguna jalan raya
Penghijauan pada perumahan-perumahan, kanan-kiri jalan, lingkungan sekolah, dll
Sosialisasi Sadar Kelestarian Hutan di sekolah-sekolah.

Selain itu juga akan dilaksanakan simposium dengan tema “ Pemikiran Kecil untuk Perhutani yang Besar” akan menyajikan berbagai makalah yang diharapkan dapat bermanfaat untuk Perum Perhutani menuju lebih baik. Beberapa materi yang akan disajikan dalam Simposium ini antara lain :

Refleksi Kelola SDH oleh Perum Perhutani
Pengelolaan Hutan Intensif (Studi Kasus di RPH Kandangan)
Redesain Kelola SDH Menuju KPH Mandiri (Studi Kasus di KPH Parengan)
Hutan Lestari Tingkat Desa

Kegiatan Hari Cinta Pohon (HCP) akan diselenggarakan pada hari Jumat, 12 Desember 2008 di segenap kota di setiap DPD Sekar Perhutani Jatim. Sedangkan Pusat Seremoni Peringatan Hari Cinta Pohon dan Simposium oleh Sekar Perhutani DPW Jatim dilaksanakan di KPH Kediri.

Kegiatan ini bertujuan : ikut serta menjadi bagian dari rangkaian kegiatan Indonesia Menanam yang dicanangkan pemerintah pada tanggal 28 November 2008, mengembangkan ide-ide dan pola pikir kritis anggota Serikat Karyawan, Membantu meningkatkan citra positif Perum Perhutani di mata masyarakat melalui aksi-aksi simpatik dan Memberikan kontribusi dan sumbangan pemikiran positif bagi Perum Perhutani dalam pengelolaan sumber daya hutan.
Kami tunggu partisipasinya untuk memberi image positif Perhutani di mata publik.

AUDIENSI SEKAR DENGAN BOD

2008-12-09T19:52:00.000-08:00

Mestinya audiensi seperti inilah komunikasi yang harus dibangun di Perhutani.
Dialog, dialog dan dialog. Direksi sangat terbuka untuk berdialog.
Dan itulah yang telah SEKAR lakukan selama ini. Hasilnya jauh lebih mengena
dibandingkan dengan demo.

Nah, pada 4 Desember 2008 lalu, DPP SEKAR lengkap bersama dengan DPW I, II, III
dan Kantor Direksi telah melakukan audiensi dengan jajaran BOD untuk menyampaikan
berbagai hal terkait karyawan dan kondisi-kondisi terkini di Perhutani lainnya.
Suasana audiensi berlangsung sangat hangat dan santai, namun tetap serius, sehingga

bisa diperoleh beberapa informasi penting dari BOD.

Berikut beberapa point penting hasil audiensi SEKAR dengan  BOD 4 Desember  2008 :

1. Tidak ada PHK utk PKWT (terkait peningkatan status)
2. Disetujui utk membayarkan sisa THR & Premi 2008, sehingga total sebesar 1 x gaji yang
   dibayarkan pada bulan Desember '08 ini,
3. Direncanakan untuk dilaksanakan kenaikan gaji per Januari  2009
4. Pembayaran pesangon pensiun disetujui sistem paket (berdasarkan pangkat)  yg akan
   dibayar  untuk pensiunan '07 - '08 pada tahun 2009 dan pensiun '09  dibayar pada 2010
5. Proses pemilihan Kanit I sudah memenuhi azas GCG sehingga tidak perlu  diulang.
6. Akan diatur dan diberlakukan ketentuan tentang SPPD 100% dan perbaikan  tunjangan
   kesehatan karyawan melalui jasa asuransi.

Kita semua berharap banyak pada BOD dan akan mengawal pelaksanaan hasil audiensi
di atas.  Tak lupa BOD menyampaikan himbauan agar karyawan tetap bekerja secara
profesional dan  selalu menjalin komunikasi dengan masing-masing unit kerjanya. 
Sehingga tidak perlu lagi ada  sumbatan komunikasi yang dapat mengarah pada demo
yang tidak perlu.

Salam SEKAR.

KABINET DPW SEKAR PERHUTANI JATIM

2008-12-08T23:04:00.000-08:00

Bertempat di Ruang Tectona Graha Perum Perhutani Unit II Jawa Timur, pada tanggal 15 Oktober 2008, Serikat Karyawan Perum Perhutani (SEKAR PERHUTANI) DPW Jawa Timur melaksanakan Musyawarah Wilayah (MUSWIL) Tahun 2008.

Tema dari Muswil Sekar Perhutani DPW Jawa Timur Tahun 2008 adalah ” Kejayaan Perusahaan dan Kesejahteraan Karyawan Harga Mati !!”

Kegiatan tersebut dihadiri oleh Kepala Perum Perhutani Unit II Jawa Timur, Administratur/KKPH Dalam Wilayah Perum Perhutani Unit II Jawa Timur, Ketua DPP Sekar Perhutani, Perwakilan DPW Kantor Pusat, Perwakilan DPW Jawa Barat & Banten, Perwakilan DPW Jawa Tengah serta perwakilan 29 DPD dalam wilayah DPW Jawa Timur.

Dalam sambutannya Kanit berpesan agar SEKAR selain memperjuangkan hak-hak karyawan juga ikut menjaga eksistensi Perusahaan. Secara legalitas Sekar juga telah diakui oleh manajemen dengan telah ditandatanganinya Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Sekar dengan Manajemen Perum Perhutani pada saat MUBES SEKAR ke II di Madiun TH 2007.

Pada kesemparan tersebut pula Kanit II Jatim menyampaikan rasa terimakasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada kepengurusan DPW yang lama dibawah komando Andi Adrian Hidayat, yang telah berhasil membina hubungan baik dan kerjasama yang yang konstruktif dengan manajemen Unit II Jawa Timur, sehingga aspirasi karyawan disalurkan dan disampaikan kepada manajemen unit secara santun dan memperhatikan etika kedinasan. Walhasil, suasana kerja di Perum Perhutani Unit II jawa Timur dapat terpelihara dan relatif kondusif dan tenang.

Selain agenda utama pemilihan pengurus baru masa bakti 2008 – 2011, Muswil Sekar DPW Jatim kemaren juga membahas Laporan Pertanggungjawaban pengurus DPW periode 2005 – 2008, serta pembahasan program kerja pengurus DPW 2008 – 2011.

Melalui mekanisme pemilihan Paket Ketua – Sekretaris yang sangat demokratis (melalui musyawarah mufakat tanpa Votting/pemungutan suara) akhirnya terpilih pasangan Mulato Joko – Didiet Widhy Hidayat sebagai Ketua dan Sekretaris terpilih. Adapun susunan pengurus Sekar DPW Jawa Timur Periode 2008 – 2011 selengkapnya sebagaimana rincian berikut :

· Ketua : Mulato Joko (Kasi PSDH KPH Madiun)

· Waka I (Internal) : M. Denny Ermansyah (Kasi RRH Unit II Jatim)

· Waka II (Eksternal) : Suyitno (KSS Pusdiklat SDM Madiun)

· Sekretaris : Didiet Widhy Hidayat (Kasi PSDH KPH Malang)

· Wakil Sekretaris : Muchid (SP Biro Bin & Konservasi SDH Unit II)

· Bendahara I : Tina (SP Biro Keuangan Unit II Jatim)

· Bendahara II : Haryo Winardi (SP Keuanagan KPH Malang).

· Bidang - bidang :

Ø Hub. Antar Lembaga : Suparwo (KSPH III Jombang).

Ø Litbang & Us : Wawan Triwibowo (Kasi Ind Sar Unit II Jatim)

Ø Orgns & Pengkaderan : Adi Winarno (Manager Sar KBM INK Unit II)

- Koreg I Bojonegoro : Khoirul anam (SP PSDH KPH Parengan)

- Koreg II Surabaya : Samar Rusdi (Sp IPKJ Gresik)

- Koreg III Madiun : Pujo Riyanto (Asper pada KPH Lawu Ds)

- Koreg IV Jombang : Koen Rohayudi (SP PSDH KPH Nganjuk)

- Koreg V Malang : Sukirno (SP PHBM KPH Malang)

- Koreg VI Jember : Sukatno (SP PSDH KPH Jember)

- Koreg VII Banyuwangi : M. Ikhsan (KSS KPH Banyuwangi Utara).

Ø Advokasi : Suratno (Kasi PSDH KPH Parengan).

Ø Infokom : Muklisin (SP Biro Unit II Jatim)

Adapun garis-garis besar program kerja dari Sekar DPW Jawa Timur Periode 2008 – 2011 yang merupakan hasil Muswil tahun 2008 adalah sebagai berikut :

1. Bidang Organisasi :

a. Konsolidasi internal

b. Penguatan Organisasi

c. Pemantapan Keanggotaan & Kader

2. Bidang Litbang & Usaha

a. Penelitian dan pengembangan dalam kerangka profesionalisme karyawan & organisasi sebagai mitra manajemen untuk kejayaan perusahaan

b. Kajian & Forum Diskusi SDH & SDM

3. Bidang Infokom :

a. Penguatan komunikasi

b. Penyebaran informasi (bulletin, sarana informasi lain)

4. Bidang Humas dan Hub Antar Lembaga :

a. Mendorong terciptanya Networking Serikat Karyawan / Pekerja / Buruh BUMN Jawa Timur

b. Pembentukan Lembaga Kerjasama Bipartit pada setiap Unit Kerja

5. Bidang Hukum & Advokasi :

a. Pengawalan implementasi PKB secara konsisten

b. Mendorong peningkatan kesejahteraan karyawan dengan menciptakan jaminan bagi perbaikan penghasilan, proporsi struktur gaji, peningkatan status, ketegasan pola karir.

6. Program Khusus :

a. Donor darah

b. Bantuan Bencana

c. Gerakan cinta pohon

d. Santunan solidaritas.

7. Mendukung dan berperan aktif dalam program kerja DPP.

Dalam mengawali program kerja tersebut diatas, DPW Jatim mempunyai program kerja 100 Hari , program tersebut antara lain :

1. Penguatan internal melalui inventarisir ulang anggota dan himbauan segera melaksanakan Musda bagi DPD yang kepengurusannya telah habis masa bhaktinya.

2. Pengawalan peningkatan status karyawan (PKWT ke PP dan seterusnya)

3. Pencanangan Hari Cinta Pohon Pada Tanggal 12 Desember 2008.

4. Simposium tentang kajian kelola SDH dan kelola SDM yang akan dilaksanakan pada tanggal 12 Desember 2008 bertempat di KPH Kediri.

Dalam kesempatan tersebut DPW Sekar Perhutani juga memberikan penghargaan Kepada Sekar Perhutani DPD KPH Banyuwangi Utara atas prestasinya dalam lomba penemuan pohon terbesar dalam wilayah Perum Perhutani Unit II Jawa Timur, pohon terbesar tersebut adalah jenis Randu Alas dengan keliling diatas banir 525 Cm.

Sedangkan Sekar Perhutani DPD Saradan Mendapatkan Perhargaan dari DPW atas prestasinya sebagai juara pertama lomba hubungan industrial tingkat Kabupaten Madiun.

Semoga dengan telah dilaksanakannya Muswil Sekar Perhutani DPW Jawa Timur dapat mewujudkan kesejahteraan karyawan dan mempertahankan eksistensi perusahaan….!

PERHUTANI MENANAM TANPA BIAYA ?

2008-11-30T17:22:00.000-08:00

Mungkinkah ? Kenapa tidak ? Sungguh ....ide ini sangat mungkin !

Ketika mendengar ide/gagasan ini terus terang saya juga mengernyitkan dahi. Apa mungkin ? ternyata setelah diberikan uraian yang cukup gamblang oleh Andi Adrian (mantan Ketum DPW 2 Sekar Perhutani) sebagai pemilik gagasan tersebut, pikiran saya menjadi terbuka dan tanpa sadar mengangguk-angguk setuju dengan ide itu. Secara finansial feasible dan secara sosial berdampak positif untuk meningkatkan kewibawaan petugas PHT di lapangan.

Rekan-rekan, pada artikel ini saya hanya akan mereview gagasan pak Andi. Keaslian ide dan versi lengkapnya tentu ada di Pak Andi. Jadi bila ada yang kurang pas dengan aslinya, ya mohon dimaklumi. Dan maaf saya tidak sempat menuraikan detail mencatat angka-angka hitungan finansialnya, karena memang pembicaraan terjadi saat rehat rapat RHL.

Gagasan ini berawal dari latar belakang semakin beratnya tanggungjawab PHT dalam mereboisasi hutan akibat masih banyaknya tanah-tanah kosong (TK) dan keinginan untuk memberikan penghasilan yang lebih layak untuk karyawan (kenaikan gaji maksudnya). Biaya tanaman (biasanya teman-teman suka menyebutnya dengan Rekening 41.3) sangat besar dan pada pos anggaran selalu menyedot cashflow yang sangat besar.

Kebutuhan biaya tanaman yang besar tersebut jugalah yang selalu membuat pening para petinggi PHT untuk membuat perusahaan ini untung dan untuk menaikkan gaji karyawan. Nah, alangkah indahnya jika kemudian biaya tanaman ini dapat ditekan dan kelebihannya bisa dialokasikan untuk kesejahteraan karyawan. Itulah inti dari gagasan pak Andi ini.

Gimana caranya ?

Pada petak-petak rencana tanaman (baik dan teb A, B3 maupun TK) dibuat kerjasama dengan pesanggem untuk penanaman Jagung sedikitnya 2 masa tanam. Waktunya bisa saat pra-tanam atau bisa juga pada tahun berjalan. Kenapa pilihannya jagung ? karena komoditias ini pasarnya masih sangat besar, harga jual cukup baik dan relatif stabil, serta resiko kegagalannya relatif kecil, serta waktu panennya cepat (3-4 bln). Sistem yang digunakan adalah bagi hasil produksi (bukan profit lo ya?).
Biaya pelaksanaan kerjasama jagung 2 musim ini dapat diperoleh bisa dari 2 sumber : yaitu pinjaman murni dari PHT (bisa dari rek 41.3 atau dari rek wanatani) dan dari pinjaman pihak lain. Tapi untuk memperkuat posisi PHT dalam kerjasama ini dan memperkuat kewibawaan petugas, pilihan lebih baik menggunakan alternatif 1.
Dari hasil hitung-hitungan pak Andi, PHT meminjamkan dananya untuk kerjasama ini sebesar Rp. X/Ha kepada mandor tanam dengan perjanjian hutang dengan Adm. Segala resiko penggunaan uang menjadi tanggungjawab mador ybs. Pesanggem bertindak sebagai pelaksana penanaman s/d panen dibawah kendali mandor. Karena mandor sebagai peminjam uang, maka secara moral ybs akan berusaha sekuat tenaga agar tanaman jagungnya berhasil agar bisa mengembalikan pinjamannya. Dengan begitu, peran mandor akan menjadi sangat besar sebagai "pengatur". Maaf...tidak seperti sekarang, banyak mandor yang justru kalah kewenangan dan diatur oleh pesanggem. Maka substansi penguatan fungsi dajn peran mandor tanam dapat berjalan.
Setelah lagi-lagi dihitung pak Andi, dalam 2 kali musim tanam akan diperoleh pendapatan kotor dari hasil penjualan produksi yang terdiri dari : modal pokok biaya produksi + keuntungan. Dan hebatnya dari pendapatan kotor tersebut, setelah dikurangi bagi hasil 40 % untuk pesanggem, mandor mendapatkan 60% ternyata cukup untuk mengembalikan pinjaman mandor tanam ybs ke PHT, membiayai tanaman petak tersebut (rata-rata Rp 1 juta/Ha) dan masih ada kelebihan sebesar Rp. Y ribu/ha (itungannya pak Andi bisa Rp. 500 rb/Ha). Itulah keuntungan bersih mandor tanam sebagai hasil jerih payahnya mengelola kerjasama tersebut. Menarik khan ?
Jadi dalam masa kerjasama penanaman jagung dengan 2 kali masa tanam, dapat diperoleh beberapa manfaat sekaligus, yaitu :

Dana PHT sebagai pinjaman dapat terbayarkan dalam waktu 8 bulan (berati anggaran utuh kembali).
Biaya tanaman dapat tercukupi.
Mandor tanam mendapatkan tambahan penghasilan.
Pesanggem mendapatkan penghasilan (bagi hasil 40%).
Terbangun kembali / menguatkan kewibawaan dan kewenangan mandor tanam di lapangan sebagai full manajer.
Setelah lepas masa kerjasama, pesanggem dapat melaksanakan tumpangsari serperti biasa.

Apakah gagasan ini dapat direalisasikan ? Jawabnya sementara : harus/perlu diuji dulu. Karena tindak lanjut ide ini tidak sesederhana uraian di atas. Kita harus siap SDM mandor tanam (yang benar-benar terpercaya mengelola uang), menata hubungan dengan pesanggem dan pejabat waskat di atasnya, menata kesiapan manajemen KPH dalam hal penggunaan rek 41.3 atau wana tani dan akuntansinya dll. Tapi hal bukan hal yang mustahil untuk dilaksanakan. Tinggal ada kemampuan gak untuk mencoba ?

Sebagai tambahan, ide /gagasan ini telah dicoba disosialisasikan di KPH Mojokerto oleh Pak Andi. Dan respon mandor tanam sangat positif dan antusias. Juga di"sounding" ke Biro Keuangan dengan respon yang positif pula.

Anda ingin mencobanya ? atau minimal mensosialisasikan ide ini ? selamat mencoba di KPH Masing-masing.

Terimakasih buat Pak Andi atas diskusi yang sangat bermanfaat selama pertemuan-pertemuan rehat yang seringkali kita lakukan. Informasi detail mohon dapat dibagi di blog kita ini agar kita semua semakin yakin dengan hitung-hitungan finansialnya dan dapat memberikan karya yang terbaik untuk PHT kita.

Salam Sekar.
DWH (Sekretaris DPW 2)

PELUNCURAN BLOG SEKAR DPW PERHUTANI JAWA TIMUR

2008-11-25T21:57:00.000-08:00

Syukur alhamdullilah, dengan segala keterbatasan yang kami miliki akhirnya terwujud juga keinginan untuk menyediakan media komunikasi online untuk seluruh karyawan Perum Perhutani Jawa Timur. Blog ini terselenggara sebagai wujud pelaksanaan program kerja DPW II Jawa Timur Bidang Infokom.

Blog ini akan terus disempurnakan secara bertahap sehingga dapat difungsikan dengan maksimal dan tampilan yang semakin menarik.

Mohon dukungan dan partisipasi semua pihak untuk kelangsungan blog ini. Tanpa adanya posting maka blog ini tidak akan ada manfaatnya.

Salam Sekar